6 años después la gestión universitaria 2.0 sigue siendo de frikis

El pasado día 9 de noviembre este blog cumplió 6 años. No pude pararme para escribir ni siquiera un pequeño post para desearle, a este medio que tantas horas de aprendizaje me ha brindado, un escueto feliz cumpleaños. Estaba demasiado ocupado y concentrado en preparar la defensa de un par de propuestas que había presentado el pasado mes de junio en mi Universidad a través de un concurso de méritos.

No voy a ocultar que me habría gustado escribir estas palabras celebrando el aniversario de mi blog con el anuncio de una nueva línea de trabajo orientada hacia lo que me impulsó hace 6 años a abrir este medio: la gestión universitaria 2.0. Pero me temo que no ha podido ser.

OKIOconf: transparencia y acceso a la información, a través de la apertura de datos públicos, sus motivaciones y objetivos en la ciudadanía

• Las jornadas del 21 y 22 de febrero en la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla abarcan ponencias, mesas de debate y presentación proyectos.

El próximo viernes 21 de febrero arranca la OKIOconf – III Jornadas sobre Gobierno Abierto y Open Data organizadas por el colectivo OpenKratio y la Universidad Pablo de Olavide. OpenKratio (anteriormente conocido como grupo OpenData Sevilla), surgió en 2011 como respuesta de un grupo de ciudadanos y ciudadanas a las inquietudes por inculcar en la sociedad, y especialmente en las Administraciones Públicas, los principios del Gobierno Abierto (open government) y los Datos Abiertos (open data).

Durante el primer día las mesas de debate y las ponencias coparán el Paraninfo de la Universidad sevillana representantes de organizaciones internacionales como Mor Rubestein de OKFN (Open Knowledge Foundation) o Vicky Anderica de Access Info Europe, compartiendo cartel con figuras releventes del panorama como Antoni Gutierrez Rubí, César Nicandro Cruz y David Osimo, asesor de la Unión Europea y de Naciones Unidas en materias Open.

Las jornadas se completan el programa del sábado con dos sesiones paralelas, una de Gobierno Abierto  y otra sobre experiencias y técnicas de aperturas de datos. Éstas están siendo elegidas de entre las diversas propuestas (formuladas a través de la misma web del evento) de organizaciones que trabajan en las misma líneas de actuación y  aprovechan las jornadas con el objetivo de darse a conocer, estrechar lazos y fomentar colaboraciones conjuntas.

Por solo 0€, quiero ir

¡Inscríbete YA!

Más información:

• http://okioconf.es/
• http://openkratio.org/

De la indiferencia y la indignación, al compromiso (II)

Continúo desgranando el análisis descriptivo del que partía para diseñar la plataforma de participación en la elaboración y seguimiento del Plan Estratégico de la Universidad Pablo de Olavide.

En las entradas anteriores comentaba que, para conseguir pasar de la indiferencia y la indignación al compromiso, habría que realizar un diagnóstico de la situación pegado al terreno, fijar una nueva visión y objetivos y diseñar un Plan Estratégico 2.0. En esta entrada me voy a centrar en para qué y cómo conseguir el compromiso de las personas.

Diseñar un Plan Estratégico 2.0 (transparente y participativo)

[Continuación: De la indiferencia y la indignación, al compromiso (I)]

Terminaba la entrada anterior diciendo que, para propiciar la participación e implicación de todos y todas en el Plan Estratégico, y rendir cuentas de todo el proceso, es interesante habilitar mecanismos no presenciales a través de los cuales se facilite y expanda la participación y el debate. Veamos cómo.

De la indiferencia y la indignación, al compromiso (I)

El otro día presentaba por aquí la iniciativa OpenGov en la que he estado trabajando últimamente: un modelo participativo para la elaboración y seguimiento del Plan Estratégico de la Universidad Pablo de Olavide.

Para analizar el propósito de la iniciativa, cuando me propusieron colaborar en el diseño de la plataforma participativa, me inspiré en tres aspectos:

• Pasar de la indiferencia y la indignación, al compromiso.
• Cumplir los estándares de Gobierno Abierto.
• Dar un enfoque sustentable.

Empiezo hoy a desgranar el primero.

Plan Estratégico 2.0 en la Universidad Pablo de Olavide

La Universidad Pablo de Olavide presentó ayer la plataforma de participación en la elaboración del Plan Estratégico 2014-2016 en la que he estado trabajando durante las últimas semanas. Se trata de la primera iniciativa de Gobierno Abierto en la línea de apertura de procesos que ponemos en marcha y con la que, si no me equivoco, la UPO es pionera.

El propósito de la iniciativa es elaborar de forma colaborativa el Plan Estratégico que debe guiar la acción de gobierno de la Universidad durante los próximos años. Pero va aún más allá, pues pretende ser el punto de partida para establecer un mecanismo de seguimiento de las acciones planificadas.

el gobierno abierto nos convierte a todos en auditores de salón

Ayer asistí a la conferencia de Manuel Villoria sobre «Gobierno abierto y prevención de la corrupción», organizada por el Máster Universitario en Sociedad, Administración y Política de la Universidad Pablo de Olavide.

No había considerado hasta ahora el enfoque del Gobierno Abierto desde la perspectiva de la corrupción (para su prevención). Sin duda, habrá que estudiarlo con más profundidad. Estas son las notas que pude tomar durante la conferencia.

propuesta Universidad Abierta: fase 0

En el mes de septiembre anunciaba por aquí que había esbozado un primer borrador de propuesta de Plan de Plan de Gobierno Abierto para la Universidad. He tenido que aparcar temporalmente la propuesta. Ahora quiero retomarla, pero de forma colaborativa. ¿Me ayudas?

gobierno abierto como modelo de gobernanza colaborativa

En una entrada anterior subrayaba algunos pasajes de un working paper de Álvaro V. Ramírez-Alujas (2011 –pdf-) sobre open government y gobernanza colaborativa. Veamos cómo la necesidad de adoptar un modelo de Gobierno Abierto puede estudiarse desde la perspectiva de la gobernanza.

10 motivos por los que las Administraciones Públicas deberían estar en las redes sociales

La necesidad de adoptar modelos de Gobierno Abierto puede estudiarse desde varias perspectivas. Javier Llinares en el curso de verano «la empresa y la administración pública en la era de las redes sociales» (pdf) organizado por la Universidad Pablo de Olavide, puso el enfoque en el Gobierno Abierto desde la comunicación digital. 

cultura institucional en el Gobierno Abierto

Para evolucionar la Administración Pública hacia el Gobierno Abierto es necesario cambiar su cultura. Sonia Rodríguez Muriel centró su ponencia en el Congreso Empresa 2.0 y Social Business, en identificar las bases sobre las que debía sustentarse la nueva cultura institucional.

co-gobernar mediante la participación

En una entrada anterior comentaba que la participación es uno de los tres pilares básicos del Gobierno Abierto. Parece haber cierto consenso en considerar que una ciudadanía que cuente con la información suficiente, garantizada por el principio de transparencia, estará en disposición de participar activamente en los asuntos públicos.

Sin embargo, con demasiada frecuencia se olvida la participación interna. Fomentar la participación de los profesionales públicos debería ser el primer paso hacia una Administración más abierta. De otra forma, ¿tendría lógica una estrategia que busque promover la participación ciudadana si no se escucha a los propios profesionales que deben propiciarla con su trabajo?

el gobierno abierto y la agenda política

La sociedad actual se caracteriza por estar en continuo cambio. Lo planificado hoy, no sirve mañana. Sin embargo, tradicionalmente la acción de gobierno se desarrolla con un programa preestablecido o, en el mejor de los casos, actualizado de manera unilateral por el propio Gobierno. La agenda política es así fijada por un grupo cerrado de personas cercanas al poder.

Es necesario invertir la forma de actuar. Y el Gobierno Abierto se presenta como una vía para conseguirlo.

¿para qué un Gobierno Abierto?

Una vez definido el concepto de Gobierno Abierto en la entrada anterior, es el momento de analizar qué podemos conseguir adoptando este modelo de gobernanza.

el concepto de Gobierno Abierto

En una entrada anterior exponía mi contribución a la iniciativa “Open Government Standards” que pretende definir las características que deben tener una política, acción o plataforma para ser calificada como «Gobierno Abierto». Pero, ¿qué es lo que sabemos hasta ahora? ¿Cómo definen los expertos el concepto de «Gobierno Abierto»?