Automatización de la gestión y publicación de datos abiertos | @antoniogalindog

Antonio Galindo comenta las mejoras que presentará la nueva versión (beta) del portal Opendata del Ayuntamiento de Lorca. Según comenta «la más importante creo que será la menos visible: la automatización de la gestión y publicación de datos, entre otras. Con motivo de la jornada «Sociedad de la información en la Región de Murcia» de SOCINFO hemos adelantado algo sobre la aplicación en la que el Ayuntamiento de Lorca está trabajando desde el mes de Julio: SEPADA (Software de extracción y publicación de datos abiertos), una herramienta que nos permitirá automatizar la publicación y actualización de los datos del portal, creando y actualizando también automáticamente el catálogo del conjunto de datos en formato semántico RDF-DCAT, para su federación con el portal gubernamental datos.gob.es. Esta aplicación gestiona la extracción de los datos desde sus bases de datos originarias, mediante consultas sql y la transformación del resultado en distintos tipos de archivo, ofreciendo la posibilidad de rellenar la descripción de los campos y los metadatos necesarios para el catálogo en RDF-DCAT. A su vez automatiza la actualización de los datos y crea servicios (y la documentación necesaria) para desarrolladores.» Grande el camino emprendido por este Ayuntamiento, demostrando que cuando se cuenta con un intraemprendedor se pueden conseguir grandes cosas con pocos recursos.

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Gabinete Digital Rio Grande do Sul (Brasil) | Excelente ejemplo de participación ciudadana por medios digitales

La iniciativa de Río Grande do Sul (Estado del sur de Brasil) es ejemplo internacional sobre el éxito de participación ciudadana aprovechando los recursos de los medios digitales en combinación con una estrategia para acercarlos presencialmente a la ciudadanía. La web está desarrollada en WordPress con una licencia abierta en el repositorio GitHub del gobierno regional.

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Juventud y gobierno abierto #oGov | Gabriel Navarro @kuunga

Magnífico artículo de Gabriel Navarro en el que hace un recorrido por iniciativas de mejora de la democracia desarrolladas por instituciones de todo el mundo en la que los actores principales son jóvenes.
¿No sería ya el momento de que en nuestro país, ya sea desde las instituciones, ya desde los colectivos y asociaciones juveniles, lancemos algunas propuestas de este género, implicando a los jóvenes en la lucha y la defensa por el Gobierno Abierto y la Transparencia?

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¿Cómo podemos implementar políticas y acciones que avancen hacia el Gobierno Abierto?

Debate iniciado en el Grupo sobre Gobierno Abierto de NovaGob | La Red Social de la Administración Pública

El avance hacia el gobierno abierto es un camino en constante evolución y muy amplio, pues afecta a todos los ámbitos de la acción pública.

Por ello, es interesante contar con instrumentos vivos, permanentemente actualizados, en los que se incluyan casos prácticos desarrollados por Gobiernos y Administraciones Públicas de todo el mundo.

En esta línea, la Guía sobre Gobierno Abierto elaborada por la Transparency and Accountability Initiative  (T/AI) con el apoyo de la Alianza para el Gobierno Abierto y en colaboración con el coordinador de la Alianza para la sociedad civil y diversas organizaciones activas en los campos de la transparencia y la rendición de cuentas, se plantea como un instrumento fundamental.

Está diseñada para apoyar a gobiernos y organizaciones de la sociedad civil en la promoción de la transparencia, la rendición de cuentas y la participación, especialmente en el marco de la Alianza para el Gobierno Abierto.

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#OpenGovernment: cómo se hizo la selección de los “Men in Black” del gobierno colombiano | @Tcreativo

El gobierno liderado por el presidente Juan Manuel Santos y su Secretario Anticorrupción y de Transparencia, Carlos Fernando Galán, idearon un proceso, abierto a la ciudadanía, con el objetivo de seleccionar a los futuros “Jefes de Control Interno” y evitar contratar “a dedo” a estos profesionales encargados de salvaguardar las arcas públicas.

Lo original de este proceso fue que se desarrolló en su totalidad en el entorno online. Desde la promoción de esta convocatoria, hasta la Atención al Cliente/Usuario (ATC), se utilizaron los canales sociales de sus cuentas en Twitter y Facebook, creando un precedente en Colombia en el uso de estos medios sociales por medio del hashtag #controlinterno, que generó conversación con los usuarios durante todas las etapas del proceso.

Además, se desarrolló una plataforma tecnológica en la que los candidatos que cumplieran con los requisitos mínimos de formación y experiencia podrían participar en las sucesivas pruebas que estaban establecidas.

Puedes leer el artículo en: http://www.territoriocreativo.es/etc/2013/12/open-government-como-se-hizo-la-seleccion-de-los-%e2%80%9cmen-in-black%e2%80%9d-del-gobierno-colombiano.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+tcblog-marketing+%28TcBlog%2C+el+Marketing+en+espa%C3%B1ol%29

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Cómo plantear una estrategia de gobierno abierto en una entidad local

La Red de Municipios Digitales (RMD) ha pretendido sentar unas bases para apoyar a las Entidades Locales de Castilla y León en estos procesos de adaptación y, por qué no decirlo, innovación administrativa. Y este apoyo se traduce en un conjunto de iniciativas (recopiladas en este articulo) que dan soporte a las entidades locales para obtener información y capacitación así como asesoramiento técnico, a la vez que reutilización de plataformas.

Puedes leer el artículo en: http://blogs.jcyl.es/wp/gobiernoabierto/2013/07/03/como-plantear-una-estrategia-de-gobierno-abierto-en-una-entidad-local/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+tugobiernoenblog+(Tu+Gobierno+en+blog+-+Junta+de+Castilla+y+Le%C3%B3n)