#RegenerarAdministracion: por una Administración Pública al servicio de la ciudadanía

Las personas que trabajamos para el sector público tenemos el deber moral y profesional de superar o salir del entorno de desidia en el que nos vemos a menudo envueltas por el contexto político y por estilos de gestión obsoletos para apoyar una iniciativa fundamental: #RegenerarAdministracion. La Administración Pública es uno de los pilares básicos de un Estado Social. Solo con unas Administraciones abiertas y participativas, podremos lograr unas instituciones políticas y económicas de carácter inclusivo. Lo contrario, es lo que vemos cada día en los periódicos de este país.

Desde este blog, siguiendo los pasos de otros colegas, quiero pedirte que apoyes la iniciativa para #RegenerarAdministracion, suscribiendo a través de Change.org  y difundiendo este manifiesto propuesto por un conjunto amplio y diverso de profesionales de la administración pública.

Innovación abierta en la Administración Pública | @AntonioGalindog

La innovación abierta es un paradigma que parte de la suposición de que las organizaciones pueden y deben utilizar ideas externas, así como vías internas y externas de acceso al mercado, con el fin de desarrollar su negocio. La innovación abierta combina las ideas internas y externas en nuevos productos, nuevas arquitecturas y nuevos sistemas. También propicia la participación de muchos mas individuos y empresas. Esta mayor participación puede conducir a la creación y el desarrollo de ecosistemas capaces de crear y aportar mas valor al negocio. La apertura generalmente se refiere a modos de compartir con los demás e invitarles a participar.

Accede el artículo completo aquí

#AdoptaUnFuncionario | gobiernotransparente.com

Innovadora iniciativa sobre transparencia en Latinoamérica. La han denominado ADOPTAUNFUNCIONARIO. Y ¿Qué es? “Adopta un Funcionario es el programa de la Delegación Miguel Hidalgo que adopta las mejores prácticas internacionales de transparencia y gobernabilidad democrática, para que la ciudadanía pueda dar seguimiento a las actividades de funcionarios de la delegación“. Miguel Hidalgo es una de las 16 delegaciones del Distrito Federal mexicano y tiene una de las mas interesantes web y servicios de internet mas completos que hemos visto para la ciudadanía. ADOPTAUNFUNCIONARIO da la posibilidad al ciudadano de controlar a sus Directivos públicos. Los pilares del programa son: transparencia, participación y colaboración ciudadana.

Accede el artículo completo aquí

Funks & Hackers. Una idea para favorecer la co-innovación pública

Funks & Hackers ha sido una idea seleccionada por el Instituto Nacional de Administraciones Públicas para ser presentada en las Jornadas de Innovación en la Administración «El camino hacia una Administración innovadora» celebradas en Málaga los días 31 de marzo y 1 de abril. La idea consiste en la organización de encuentros periódicos entre profesionales del sector público y hackers cívicos a través de los cuales favorecer el aprovechamiento de las tecnologías para la búsqueda de soluciones ágiles a problemas públicos concretos.

Gobierno abierto y empleados públicos | Javier García León

Javier reflexiona sobre la experiencia de un curso sobre gobierno abierto impartido a personal directivo de la Junta de Andalucia.
Incluye una relación de competencias relacionadas con la puesta en práctica de los principios del gobierno abierto.

Accede el artículo completo aquí

¿Qué competencias profesionales deben desarrollar los funcionarios para avanzar hacia el gobierno abierto?

Debate iniciado en el Grupo sobre Gobierno Abierto de NovaGob | La Red Social de la Administración Pública → ¿Qué competencias profesionales deben desarrollar los funcionarios para avanzar hacia el gobierno abierto?

Estoy convencido de que la mejora de la democracia pasa por abrir nuestros Gobiernos y Administraciones al escrutinio público, de forma que la ciudadanía pueda participar en la evaluación, definición, diseño y desarrollo de las políticas públicas.

Para ello es necesaria la implicación de todos los actores: cargos públicos, funcionarios, ciudadanos y profesionales del sector privado. Debemos cambiar la forma de relacionarnos, favoreciendo la colaboración mutua.

En los últimos años la promesa del Gobierno Abierto ha saltado a la actualidad. Ya disponemos de herramientas tan útiles como la Guía sobre Gobierno Abierto. Pero necesitamos pasar al plano práctico para que no quede como un paradigma teórico o puro marketing político.

¿Cómo podemos avanzar en este camino?, ¿qué cambios concretos podemos realizar en nuestra forma de actuar?

Enlace

Impulsando el Gobierno Abierto desde dentro. Siete pasos para el #Ogov | @adiazmendez

7 pasos necesarios para impulsar un Gobierno y Administración abierta, desde dentro: 1. Conoce bien el significado de «Open Government» 2. Identifica los intraemprendedores. 3. Encuentra los «presuntos implicados». 4. Busca aliados en la sociedad civil. 5. Intégralo en la estrategia de la organización. 6. Haz algún piloto ¡ya! 7. Empieza a hacer formación. Con estos 7 pasos habrás logrado bases sólidas para comenzar a implantar un gobierno y administración abierta, para empezar también a «hackear la Administración» desde dentro.

Puedes leer el artículo en: http://www.administracioninteligente.org/?p=587

Vídeo ponencia «Cómo podemos ABRIR el Gobierno» | Ágora Málaga

Vídeo de mi ponencia del pasado miércoles (16 de octubre de 2013) en las Jornadas ÁGORA MÁLAGA organizadas por la Diputación Provincial de Málaga y Club de Innovación Pública, en las que tuve el placer de participar junto a grandes expertos.

Sigue leyendo →

Pregúntate qué puedes hacer TÚ por ABRIR el GOBIERNO

En nuestro actual modelo de democracia la ciudadanía NO tiene capacidad de incidir en las decisiones sobre los problemas públicos. Los postulados del Gobierno Abierto facilitan devolverle a los ciudadanos y ciudadanas el PODER necesario para que los Gobiernos y Administraciones Públicas conecten con la ciudadanía y sus intereses, empleando para ello diversos canales.

En mi opinión, las claves para conseguir urgentemente esta conexión son:

1. Voluntad política y personal. Cuando hablamos de Gobierno Abierto hablamos de valores, no de herramientas. No es necesario tener una solución tecnológica específica, ni una Ley para llevar a la práctica los valores. Todos los gestores públicos tenemos un margen de maniobra para decidir ser más o menos abiertos.
2. Comprometerse pronto. Empecemos por abrirnos utilizando los instrumentos disponibles. Paralelamente podemos ir definiendo la estrategia para evolucionar el modelo.
3. Promover la colaboración activa. Participando gestores públicos, tanto políticos como empleados, en planos de igualdad con ciudadanía, sociedad civil, profesionales, empresarios y emprendedores de todos los ámbitos. Todos podemos aportar nuestro granito de arena para abrir el Gobierno.

El intraemprendizaje público a debate en el I Encuentro Nacional de la Blogosfera Pública

Durante dos días he podido compartir experiencias y debatir sobre el presente y futuro de la blogosfera pública con un grupo de personas que llevan años inspirándome. Ha sido una experiencia inolvidable y muy enriquecedora.

El I Encuentro Nacional de la Blogosfera Pública ha sido organizado en tres mesas de debate. Yo he participado en la dedicada al Intraemprendizaje Público junto a Guillermo Yáñez (coordinador), Marta de Miguel (relatora), Alberto Ortíz de Zárate, Antonio Galindo, Óscar Cortés y Roberto Santos. El tiempo se hizo súmamente corto y prácticamente sólo pudimos hablar de la primera cuestión que nos habíamos propuesto. No obstante, estoy convencido de que el encuentro ha sido sólo un hito y que tanto el debate como los pasos siguientes serán muy interesantes. Así que si te interesa el intraemprendizaje público, estate atento a lo que se va hablando por la blogosfera.

De momento te dejo con las reflexiones que había preparado para la mesa de debate.

De la indiferencia y la indignación, al compromiso (II)

Continúo desgranando el análisis descriptivo del que partía para diseñar la plataforma de participación en la elaboración y seguimiento del Plan Estratégico de la Universidad Pablo de Olavide.

En las entradas anteriores comentaba que, para conseguir pasar de la indiferencia y la indignación al compromiso, habría que realizar un diagnóstico de la situación pegado al terreno, fijar una nueva visión y objetivos y diseñar un Plan Estratégico 2.0. En esta entrada me voy a centrar en para qué y cómo conseguir el compromiso de las personas.

iniciativa #reformaAAPP de INprendedores Públicos

Hemos lanzado desde el Grupo INprendedores Públicos la iniciativa #reformaAAPP con la que pretendemos recopilar propuestas sobre la Reforma de las Administraciones Públicas.

cultura institucional en el Gobierno Abierto

Para evolucionar la Administración Pública hacia el Gobierno Abierto es necesario cambiar su cultura. Sonia Rodríguez Muriel centró su ponencia en el Congreso Empresa 2.0 y Social Business, en identificar las bases sobre las que debía sustentarse la nueva cultura institucional.

co-gobernar mediante la participación

En una entrada anterior comentaba que la participación es uno de los tres pilares básicos del Gobierno Abierto. Parece haber cierto consenso en considerar que una ciudadanía que cuente con la información suficiente, garantizada por el principio de transparencia, estará en disposición de participar activamente en los asuntos públicos.

Sin embargo, con demasiada frecuencia se olvida la participación interna. Fomentar la participación de los profesionales públicos debería ser el primer paso hacia una Administración más abierta. De otra forma, ¿tendría lógica una estrategia que busque promover la participación ciudadana si no se escucha a los propios profesionales que deben propiciarla con su trabajo?

Enlace

Te recomiendo la lectura completa de la entrada publicada en el blog Contencioso.es de Sevach: Recortando al funcionario, que es gerundio