Lecciones aprendidas durante los primeros cinco años de data.gov | Jeanne Holm

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Lecciones aprendidas durante los primeros cinco años de data.gov | Jeanne Holm

Los gobiernos, los organismos y las ciudades de todo el mundo tienen un creciente interés en abrir datos al público. ¿Por qué? La respuesta es sencilla: están limitados por los recursos disponibles y necesitan hacer más con menos, a la vez que priorizan la innovación y el desarrollo de nuevos negocios. En consecuencia, los datos abiertos representan una oportunidad única para innovar los servicios públicos sin incrementar los gastos. En Data.gov, la iniciativa open data de EE.UU., han visto muchos ejemplos sobre cómo los datos abiertos pueden ser útiles, y han aprendido algunas lecciones en los últimos cinco años. Jeanne Holm comparte en este artículo algunas ideas que pueden resultar de utilidad a gobiernos y municipalidades.

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Cómo conseguir un Gobierno Abierto // @edipotrebol Speaker Deck

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Cómo conseguir un Gobierno Abierto // @edipotrebol Speaker Deck

Presentación utilizada por Pablo Martín en el curso de verano “Gobierno Abierto y Reutilización de la Información Pública en el Ámbito Local” de la Universidad Pablo de Olavide (julio 2013). Describe una propuesta de estrategia para la apertua de datos públicos.

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Cómo abrir un portal de datos públicos (y que no cierre en un año)

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Cómo abrir un portal de datos públicos (y que no cierre en un año)

“Es positivo que haya portales de datos abiertos por muchas razones: sociales, económicas… Poca gente duda sobre eso. Pero sí es cierto que en España, como ha pasado con otras cosas, cuando se trata de construir somos despilfarradores. Y hay que tener en cuenta que cuando las cosas se hacen sólo por moda se abandonan”, continúa. “El portal no sirve de nada si inviertes cien mil euros y no lo mantienes. Si nos ponemos a abrir portales como setas pasan cosas como la de Córdoba. Abrir un portal requiere una responsabilidad de continuidad”. Civio también ha criticado que se abran portales open data “como aeropuertos sin aviones”. El fin de estos portales es ser un catálogo de información (no sólo de gastos e ingresos políticos, sino de cualquier servicio público, como el tiempo, transporte o farmacias de guardia) que dejan los departamentos públicos en formato reutilizable (no pdfs imposibles); el sitio al que sepas que puedes ir a buscar sets de datos o a pedir los que quieres pero aún no están. Desde que en 2009 Reino Unido y Estados Unidos lanzaron sus portales nacionales, la tendencia ha calado en muchos países, España incluida. “Y no siempre hace falta un portal: antes está que publiques bien la información”, considera David Cabo, fundador de Civio. Abrir datos es algo más complejo que montar una web: primero habrá que tenerlos y ordenarlos y eso requiere cambios en los procesos de los departamentos públicos. ¿Cómo lograr que el entramado administrativo lo haga bien a nivel local, regional y nacional? El método es joven y no está del todo resuelto en ningún sitio, pero hemos hablado con varios expertos para que nos expliquen lo que, hasta la fecha, han aprendido.

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Cómo hacer un DAFO personal

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Cómo hacer un DAFO personal

A partir de hacer un análisis DAFO personal deberíamos poder contestar a cada una de las siguientes preguntas: ¿Cómo puedo aprovechar las oportunidades? ¿Cómo puedo enfrentar las amenazas? ¿Cómo puedo potenciar mis fortalezas? ¿Cómo puedo atenuar mis debilidades? Vamos a llevar a cabo el análisis en cuatro pasos: Análisis de la situación interna. Análisis de la situación externa. Elaboración de la matriz DAFO. Determinación de la estrategia.

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¿Cómo podemos implementar políticas y acciones que avancen hacia el Gobierno Abierto?

Debate iniciado en el Grupo sobre Gobierno Abierto de NovaGob | La Red Social de la Administración Pública

El avance hacia el gobierno abierto es un camino en constante evolución y muy amplio, pues afecta a todos los ámbitos de la acción pública.

Por ello, es interesante contar con instrumentos vivos, permanentemente actualizados, en los que se incluyan casos prácticos desarrollados por Gobiernos y Administraciones Públicas de todo el mundo.

En esta línea, la Guía sobre Gobierno Abierto elaborada por la Transparency and Accountability Initiative  (T/AI) con el apoyo de la Alianza para el Gobierno Abierto y en colaboración con el coordinador de la Alianza para la sociedad civil y diversas organizaciones activas en los campos de la transparencia y la rendición de cuentas, se plantea como un instrumento fundamental.

Está diseñada para apoyar a gobiernos y organizaciones de la sociedad civil en la promoción de la transparencia, la rendición de cuentas y la participación, especialmente en el marco de la Alianza para el Gobierno Abierto.

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Indicators for data reuse: it’s not how many, it’s who #opendata | @osimod | Benchmarking e-government in web 2.0

An Open Strategy, in any domain, should not be aiming to generate massive participation, but at enabling and facilitating the job of those few that actually care about them. That’s design for serendipity.

Findability of the data is key and this is why metadata and standards are crucial to grasping the benefits of open data. Because they facilitate the serendipitous encounter of the right people with the right data.

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Internet de Todo: oportunidad para el Sector Público (Parte I)

Debate iniciado en el Grupo sobre Gobierno Abierto de NovaGob | La Red Social de la Administración Pública

Interesante post de Paco Prieto (@servilleta)

 

http://www.i-ambiente.es/blogs/internet-de-todo-oportunidad-para-el-sector-publico-parte-i

The Internet of things

Los líderes del sector público tienen una oportunidad única para “actuar” en lugar de “reaccionar”. La Internet de todo -la conexión en red de las personas, procesos, datos, y las cosas- está abriendo nuevas oportunidades (y riesgos) que los líderes del sector público deben tener en cuenta desde múltiples perspectivas: la política de liderazgo, la provisión de servicios y la regulación.

El escenario que ofrece la tecnología tiene un enorme potencial para ayudar a los líderes del sector público a afrontar  muchos desafíos de ciudad y de país, incluyendo la brecha que separa a las expectativas de los ciudadanos respecto a la gestión e interacción con los gobiernos. Es el momento de actuar y dicha actuación tiene diferentes frentes sobre los que una ciudad, región o país puede marca una diferencia.
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Impulsando el Gobierno Abierto desde dentro. Siete pasos para el #Ogov | @adiazmendez

7 pasos necesarios para impulsar un Gobierno y Administración abierta, desde dentro: 1. Conoce bien el significado de “Open Government” 2. Identifica los intraemprendedores. 3. Encuentra los “presuntos implicados”. 4. Busca aliados en la sociedad civil. 5. Intégralo en la estrategia de la organización. 6. Haz algún piloto ¡ya! 7. Empieza a hacer formación. Con estos 7 pasos habrás logrado bases sólidas para comenzar a implantar un gobierno y administración abierta, para empezar también a “hackear la Administración” desde dentro.

Puedes leer el artículo en: http://www.administracioninteligente.org/?p=587

Innovación y gestión de personas en el sector público | Rafael Jiménez Asencio

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INNOVACIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS EN EL SECTOR PÚBLICO – Estudiconsultoria

La innovación en la Administración Pública es más necesaria que nunca. Para fomentarla, Rafael Jiménez Asencio señala, como uno de los elementos fundamentales, contar con un núcleo de emprendedores dentro de la organización.

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Diseñar un Plan Estratégico 2.0 (transparente y participativo)

[Continuación: De la indiferencia y la indignación, al compromiso (I)]

Terminaba la entrada anterior diciendo que, para propiciar la participación e implicación de todos y todas en el Plan Estratégico, y rendir cuentas de todo el proceso, es interesante habilitar mecanismos no presenciales a través de los cuales se facilite y expanda la participación y el debate. Veamos cómo. Sigue leyendo

De la indiferencia y la indignación, al compromiso (I)

El otro día presentaba por aquí la iniciativa OpenGov en la que he estado trabajando últimamente: un modelo participativo para la elaboración y seguimiento del Plan Estratégico de la Universidad Pablo de Olavide.

Para analizar el propósito de la iniciativa, cuando me propusieron colaborar en el diseño de la plataforma participativa, me inspiré en tres aspectos:

Empiezo hoy a desgranar el primero. Sigue leyendo

Plan Estratégico 2.0 en la Universidad Pablo de Olavide

La Universidad Pablo de Olavide presentó ayer la plataforma de participación en la elaboración del Plan Estratégico 2014-2016 en la que he estado trabajando durante las últimas semanas. Se trata de la primera iniciativa de Gobierno Abierto en la línea de apertura de procesos que ponemos en marcha y con la que, si no me equivoco, la UPO es pionera.

El propósito de la iniciativa es elaborar de forma colaborativa el Plan Estratégico que debe guiar la acción de gobierno de la Universidad durante los próximos años. Pero va aún más allá, pues pretende ser el punto de partida para establecer un mecanismo de seguimiento de las acciones planificadas.

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Te recomiendo la lectura de este artículo de Paco Prieto: ¿Cómo fomentar la participación?

Yo añadiría (o especificaría), en los retos que señala, además de involucrar a los menores, involucrar a los jóvenes.
Creo que las Universidades tienen mucho que decir (y hacer) en su labor social desde el mismo periodo de formación de nuestros universitarios. Las Universidades Públicas son un tipo de institución que, desde mi punto de vista, tienen unas características idóneas para experimentar, haciendo de laboratorio, el Gobierno Abierto.
En ellas, por ejemplo, no hay brecha digital y si conseguimos “educar” a nuestros jóvenes a participar en los asuntos que les interesan dentro de su Universidad, ¿no exigirán hacer lo mismo en su ciudad, comunidad o nación?

punto de inflexión: reflexiona, planifica, decide

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Nuestra actividad diaria está llena de señales que debemos ser capaces de detectar e interpretar. Si una misma señal se vuelve frecuente, pasa a ser una alerta. Las alertas requieren tomar decisiones que corrijan el rumbo. Si la decisión tomada para corregir el rumbo supone un giro importante, se convierte en un punto de inflexión, a partir del cual el camino a seguir habrá cambiado, será distinto.

Ante una alerta, reflexiona, planifica y decide cuál será el nuevo rumbo. Al considerar el punto de inflexión como un proyecto y planifícarlo de forma natural,  es sorprendente  la claridad de enfoque que se consigue. El nuevo camino se abre ante tus ojos.