Curso de verano «Gobierno abierto y reutilización de la información pública en el ámbito local» (II edición)

En el curso se analizará cómo se pueden iniciar estrategias de apertura en los gobiernos locales que promuevan la transparencia y participación de los ciudadanos y ciudadanas en los asuntos públicos, así como los beneficios sociales y económicos que un modelo de gobierno abierto puede facilitar mediante la colaboración.

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Iniciativa para el control social de las políticas públicas (ICOSOP)

El grupo de investigación DASP, de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla, está desarrollando un proyecto de investigación sobre la participación de la ciudadanía en el control y gestión de las políticas públicas (ICOSOP). El próximo 5 de junio celebran una sesión de trabajo, en formato «mesa cuadrada», a la que me invitan a participar.

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Funks & Hackers. Una idea para favorecer la co-innovación pública

Destacado

Funks & Hackers ha sido una idea seleccionada por el Instituto Nacional de Administraciones Públicas para ser presentada en las Jornadas de Innovación en la Administración «El camino hacia una Administración innovadora» celebradas en Málaga los días 31 de marzo y 1 de abril. La idea consiste en la organización de encuentros periódicos entre profesionales del sector público y hackers cívicos a través de los cuales favorecer el aprovechamiento de las tecnologías para la búsqueda de soluciones ágiles a problemas públicos concretos.

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¿Qué competencias profesionales deben desarrollar los funcionarios para avanzar hacia el gobierno abierto?

Debate iniciado en el Grupo sobre Gobierno Abierto de NovaGob | La Red Social de la Administración Pública¿Qué competencias profesionales deben desarrollar los funcionarios para avanzar hacia el gobierno abierto?

Estoy convencido de que la mejora de la democracia pasa por abrir nuestros Gobiernos y Administraciones al escrutinio público, de forma que la ciudadanía pueda participar en la evaluación, definición, diseño y desarrollo de las políticas públicas.

Para ello es necesaria la implicación de todos los actores: cargos públicos, funcionarios, ciudadanos y profesionales del sector privado. Debemos cambiar la forma de relacionarnos, favoreciendo la colaboración mutua.

En los últimos años la promesa del Gobierno Abierto ha saltado a la actualidad. Ya disponemos de herramientas tan útiles como la Guía sobre Gobierno Abierto. Pero necesitamos pasar al plano práctico para que no quede como un paradigma teórico o puro marketing político.

¿Cómo podemos avanzar en este camino?, ¿qué cambios concretos podemos realizar en nuestra forma de actuar?

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Decálogo para el Intraemprendizaje en las Administraciones Públicas

Crónica y conclusiones del I foro sobre Intraemprendizaje en la Administración Pública publicado como editorial en la revista Actualidad Administrativa de LA LEY (grupo Wolters Kluwer)

El Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) celebró el pasado miércoles 4 de diciembre el I Foro de Intraemprendizaje en la Administración Pública, reuniendo a un grupo de especialistas y de intraemprendedores en torno a tres paneles: el cambio en la administración pública, las nuevas tecnologías y la formación, y social media. Este foro, inaugurado por Ester Arizmendi, Directora General de Modernización Administrativa, Procedimientos e Impulso de la Administración Electrónica, y Manuel Arenilla, Director del Instituto, sirvió también de escenario para la presentación del Ecosistema Social y de Conocimiento del INAP. Antonio Germán Beteta, Secretario de Estado de Administración Pública, clausuró este primer foro con gran éxito de público, contenidos y repercusión en las redes sociales.

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I Foro Intraemprendizaje en la Administración Pública del INAP

El INAP me ha invitado a participar en el «I Foro Intraemprendizaje en la Administración Pública. El papel de las nuevas tecnologías en la formación», que celebrará mañana 4 de diciembre en el Aula Magna de su sede principal (calle de Atocha, 106 – Madrid). Con esta jornada se pretende incorporar al decálogo de la Administración los rasgos y competencias claves del intraemprendizaje, del emprendizaje corporativo, consiguiendo un Sector Público creativo, flexible, colaborativo, crítico y con poder de difusión.

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#OpenGov: claves para devolver poder a la ciudadanía

Con mi participación en el I Congreso Internacional sobre Open Government pretendo incitar al debate sobre cuál es el objetivo principal del Gobierno Abierto y cuáles son las claves para dar el primer paso.

Ésta sera la presentación que utilizaré:

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¿Cuáles son las claves para dar el primer paso hacia el Gobierno Abierto?

Debate iniciado en NovaGob | La Red Social de la Administración Pública – November 19, 2013 at 07:35AM

El próximo jueves participaré representando a OpenKratio en el foro de debate «Futuro y presente del oGov» del I Congreso Internacional sobre Open Government que organiza AVAPOL, Red Derecho TICs y la Universidad de Valencia.

Me gustaría centrar mi intervención en las claves para conectar las demandas ciudadanas con los Gobiernos y Administraciones Públicas, pues creo que ese debe ser el primer paso necesario para avanzar hacia el Gobierno Abierto.

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Transparencia, el primer paso para devolver PODER a la ciudadanía

Como anunciaba en la entrada anterior, hoy OpenKratio participa en la Conferencia Política del PSOE impartiendo un taller sobre apertura de datos en el DataLab. Mi intervención se centrará en presentar quiénes somos OpenKratio y qué hacemos para intentar cambiar el futuro.

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PSOE-dataLab: ayudando a construir #OpenData y #transparencia en el Partido Socialista

PSOE-DataLab: distribución de ingresos a gastos en el PSN-PSOE

OpenKratio ha sido invitada a la Conferencia Política del PSOE que se celebrará el próximo fin de semana, para participar en el DataLab (un taller sobre apertura de datos), que tendrá lugar el sábado día 9 en el Palacio de Congresos de Madrid.

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#ENBP13: Encuentro Nacional de la Blogosfera Pública

FUENTE: CLUB DE INNOVACIÓN

El pasado 27 de junio tuve el placer de celebrar mi cumpleaños participando en el I Encuentro Nacional de la Blogosfera Pública que, organizado por el Club de Innovadores Públicos –CIP-, tuvo lugar en el Palacio de Miramar de San Sebastián.  Con este motivo pude reunirme allí con los principales “influencers” en el terreno de la innovación en las administraciones públicas, para debatir sobre tendencias, noticias y ámbitos de actuación vinculados al mundo digital, el gobierno abierto y unas administraciones innovadoras. El Encuentro se enmarcó en el CICD.

El documento de CONCLUSIONES del Encuentro ha sido publicado en la revista El Consultor de los Ayuntamientos y de los Juzgados, 15 Jul. 2013, Editorial LA LEY.

Durante el encuentro grabamos unas video entrevistas que te invito a visionar. A través de ellas podrás conocer a algunas de las personas que más me han influido profesionalmente en los últimos años. Dejo aquí la mía:

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Vídeo ponencia «Cómo podemos ABRIR el Gobierno» | Ágora Málaga

Vídeo de mi ponencia del pasado miércoles (16 de octubre de 2013) en las Jornadas ÁGORA MÁLAGA organizadas por la Diputación Provincial de Málaga y Club de Innovación Pública, en las que tuve el placer de participar junto a grandes expertos.

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Pregúntate qué puedes hacer TÚ por ABRIR el GOBIERNO

En nuestro actual modelo de democracia la ciudadanía NO tiene capacidad de incidir en las decisiones sobre los problemas públicos. Los postulados del Gobierno Abierto facilitan devolverle a los ciudadanos y ciudadanas el PODER necesario para que los Gobiernos y Administraciones Públicas conecten con la ciudadanía y sus intereses, empleando para ello diversos canales.

En mi opinión, las claves para conseguir urgentemente esta conexión son:

  1. Voluntad política y personal. Cuando hablamos de Gobierno Abierto hablamos de valores, no de herramientas. No es necesario tener una solución tecnológica específica, ni una Ley para llevar a la práctica los valores. Todos los gestores públicos tenemos un margen de maniobra para decidir ser más o menos abiertos.
  2. Comprometerse pronto. Empecemos por abrirnos utilizando los instrumentos disponibles. Paralelamente podemos ir definiendo la estrategia para evolucionar el modelo.
  3. Promover la colaboración activa. Participando gestores públicos, tanto políticos como empleados, en planos de igualdad con ciudadanía, sociedad civil, profesionales, empresarios y emprendedores de todos los ámbitos. Todos podemos aportar nuestro granito de arena para abrir el Gobierno.

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