Compromiso del Innovador Público

  • El documento de “Compromiso del Innovador Público” ha sido elaborado con las aportaciones de los participantes en el I Encuentro Nacional de la Blogosfera Pública.
  • El “Club de Innovadores Públicos” pretende tejer nuevas redes entre las Administraciones Públicas uniendo a las personas que comparten los compromisos del innovador público.
  • Se trata de una declaración con 25 compromisos concretos para compartir una visión de lo público entre quienes creen en una Administración mejor.

Desde el “Club de Innovadores Públicos” (CIP) se lanza un reto a todas las personas que innovan en el sector público: comprometerse por escrito con su actuación como Innovadores Públicos, con su trabajo, su equipo, su administración y sus ciudadanos.

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[…] La vieja receta de siempre, una receta para resolver eficientemente el problema equivocado, para que hagamos bien y rápido lo incorrecto: la dirección por objetivos asignando una retribución variable a los funcionarios en función del cumplimiento de los mismos.

Se sugiere una vez más las mismas soluciones que causaron esta profunda crisis en la que estamos. Les aconsejo que lean el “Informe de la Comisión Nacional de los Estados Unidos sobre las Causas de la Crisis” (“Final Report of the National Commission on the Causes of the Financial and Economic Crisis in the United States”. En este informe la dirección por objetivos se apunta como una de las principales causas.

Hoy tenemos en España una crisis originada fundamentalmente por un modelo de dirección ineficiente, cuyo mejor exponente es el sector financiero, donde sus ejecutivos han trabajado bajo un sistema de retribución por objetivos y cuyas consecuencias las estamos pagando el resto de ciudadanos. ¿Queremos llevar al conjunto del país a repetir estos errores? ¿No sabemos aprender de los errores?

vía Sector Público y Retribución por Objetivos – Otra falsa “solución” « Personas y sistemas.

Innovacion y Management 2.0: Innovación en la Administración Publica: otra visión | @lisosa

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Innovacion y Management 2.0: Innovación en la Administración Publica: otra visión.

Muy buen artículo de Lisandro Sosa, cuya lectura te recomiendo.

Espero que no tengamos que llegar a la próxima generación de dirigentes y ciudadanos para tener un liderazgo eficiente, participación ciudadana y transparencia, si no que seamos capaces de verlos nosotros mismos, más pronto que tarde.

Sin embargo, hay un punto en el que no termino de estar de acuerdo con lo planteado en el artículo: se diferencia la innovación interna de la externa cuando creo que el Gobierno Abierto es ya de por sí una mejora en la gestión interna. De hecho, en mi opinión, una estrategia de gobierno abierto que no facilite e incentive la transparacencia, participación y colaboración interna antes incluso de “abrirse” al exterior, probablemente esté destinada al fracaso.

Por otro lado, se deja entrever que deberían aplicarse las mismas “recetas” del sector privado a las Administraciones Públicas, y esto puede ser peligroso pues el objetivo de las instituciones públicas no sólo puede que no sea equiparable a las empresas privadas, sino que en la mayoría de las veces es opuesto (se busca el beneficio social y no el económico).

luces y sombras en la estrategia pública: la experiencia de las universidades públicas andaluzas

Lámpara
Si hay algo en lo que parece que estamos de acuerdo toda la sociedad es que las Administraciones Públicas necesitan evolucionar. El modelo burocrático, como dice Óscar Cortés en su artículo “10 consejos para el éxito de una estrategia pública“, no ha logrado resolver su principal carencia:

el que un excesivo enfoque en las formas -procedimientos- acabe desplazando al verdadero fondo -problema social a resolver-

Esta realidad no es nueva. Hace ya algunos años que se viene observando la necesidad de un enfoque más estratégico. De hecho a todos nos sonará haber oído hablar de Planes Estratégicos en alguna que otra Administración; ¿moda o convicción real de la necesidad de cambiar de enfoque? Tengo mis dudas, porque ahí empiezan las “sombras”: diseñar y aprobar un Plan Estratégico no es cambiar de enfoque. El cambio real vendrá cuando la estrategia que marque el Plan se incardine en la organización. Cuando todos sus miembros actúen en el sentido marcado por los objetivos fijados. Pero claro, esto no es fácil. Como señala Óscar, el cambio debe ser bien gestionado.

Este cambio de enfoque viene pretendiéndose desde hace ya algunos años en las Universidades Públicas Andaluzas. No con todo el éxito que cabría, aunque de forma silenciosa, casi sin darnos cuenta, algo se está consiguiendo avanzar.

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