Lo que necesita la transparencia para ser creíble (en una ciudad inteligente) | @adiazmendez

La elaboración de rankings nos invita a una carrera permanente por ver “quien es más transparente”, al tiempo que la palabra se va desgastando con su uso y abuso. Para hacerla creíble a los ojos de cualquiera, además de leyes y rankings -que están muy bien- necesitamos a mi modo de ver cumplir tres requisitos muy simples: 1.-Predicar con el ejemplo 2.-Marcos institucionales de integridad 3.-Instrumentos de gestión

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Outsiders del cambio para un Gobierno Abierto. #OKioConf14 Sevilla | Administración Inteligente | @adiazmendez

“En internet hemos vivido nuestro mayo del 68, pero ya está apagándose…” afirma Genís Roca en una reciente y magistral entrevista que os recomiendo leer con detenimiento y devoción (20 pgs.) si queréis saber algo de la “arqueología de internet”. Tras las Jornadas de Sevilla yo cuestionaría al oráculo de Roca:  ¿está apagándose o estamos ante una evolución natural? , si se puede hablar de evolución natural en algo como internet que “es el mayor experimento social de la historia y aún nos quedan años de prueba y error para entenderlo”, según me dijo (@carlosiglesias) en la comida.    Efectivamente, las Jornadas de Openkratio tuvieron por momentos la frescura del diálogo chispeante y de complicidad entre una parte más institucional y otra que representa a la cultura del “hacker cívico”.   En esta entrada en la web Administración Inteligente, Antonio Díaz Méndez relata su participación en la mesa de debate sobre experiencias en participación ciudadana.

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Impulsando el Gobierno Abierto desde dentro. Siete pasos para el #Ogov | @adiazmendez

7 pasos necesarios para impulsar un Gobierno y Administración abierta, desde dentro: 1. Conoce bien el significado de «Open Government» 2. Identifica los intraemprendedores. 3. Encuentra los «presuntos implicados». 4. Busca aliados en la sociedad civil. 5. Intégralo en la estrategia de la organización. 6. Haz algún piloto ¡ya! 7. Empieza a hacer formación. Con estos 7 pasos habrás logrado bases sólidas para comenzar a implantar un gobierno y administración abierta, para empezar también a «hackear la Administración» desde dentro.

Puedes leer el artículo en: http://www.administracioninteligente.org/?p=587

De la indiferencia y la indignación, al compromiso (II)

Continúo desgranando el análisis descriptivo del que partía para diseñar la plataforma de participación en la elaboración y seguimiento del Plan Estratégico de la Universidad Pablo de Olavide.

En las entradas anteriores comentaba que, para conseguir pasar de la indiferencia y la indignación al compromiso, habría que realizar un diagnóstico de la situación pegado al terreno, fijar una nueva visión y objetivos y diseñar un Plan Estratégico 2.0. En esta entrada me voy a centrar en para qué y cómo conseguir el compromiso de las personas.

De la indiferencia y la indignación, al compromiso (I)

El otro día presentaba por aquí la iniciativa OpenGov en la que he estado trabajando últimamente: un modelo participativo para la elaboración y seguimiento del Plan Estratégico de la Universidad Pablo de Olavide.

Para analizar el propósito de la iniciativa, cuando me propusieron colaborar en el diseño de la plataforma participativa, me inspiré en tres aspectos:

• Pasar de la indiferencia y la indignación, al compromiso.
• Cumplir los estándares de Gobierno Abierto.
• Dar un enfoque sustentable.

Empiezo hoy a desgranar el primero.