¿Está generando oportunidades para innovar el gobierno abierto?

Debate en NOVAGOB | La red social de la administración pública.-

El martes 6 de octubre, en el contexto del Congreso Iberoamericano de Innovación Pública (novagob2015), expertos de varias instituciones debatirán sobre «oportunidades para la innovación mediante el gobierno abierto». El gobierno abierto avanza hacia su consolidación en la mayoría de los países iberoamericanos. Los casos y experiencias de interés se multiplican a lo largo y ancho de la región. Esta mesa se propone profundizar, mediante un debate dinámico con participación del público asistente, en la inevitable relación entre innovación y gobierno abierto.

Innovación: el fracaso es parte del éxito | Xavier Marcet en TEDxSantAntoni

Xavier Marcet explica de manera muy amena, en este vídeo de su charla en TEDxSantAntoni, por qué las organizaciones deben innovar y los motivos por los que la planificación estratégica ya no es útil en el entorno cambiante actual: mientras la planificación se fundamenta en desplegar, la innovación parte de necesidad de explorar.

Por ello, el fracaso forma parte del aprendizaje necesario para lograr éxito en la innovación. Pero, como también subraya, no debemos sobrevalorar el fracaso. Éste tiene un coste que debemos ser capaces de compensar con la innovación futura. Por esta razón es importante saber gestionar los riesgos, pues la innovación se basa en el riesgo. Pero el mayor riesgo en el entorno actual es no innovar.

 

Innovar desde las personas. 10 fundamentos de un cambio de paradigma | @virginiog

Virginio Gallardo advierte que las reglas de la  gestión empresarial están en crisis, pues fueron diseñadas para tiempos lentos y estables.

El fenómeno que está provocando cambios más  profundos en la gestión empresarial es la asunción de que la innovación es la principal prioridad y que para ser efectivo en innovación la base es una nueva forma de gestión del talento. “Innovar desde las personas”  es un nuevo paradigma que requiere sobre todo que la cultura cambie “cómo se hacen las cosas”,  “quién decide”, “cómo se potencian los cambios” y “cómo se gestiona la acción y el error”. Y  cambiar la cultura es gestionar conversaciones.  La clave será conectar y conversar para producir inteligencia colectiva que genere un nuevo tipo de innovación.

En este post Virginio señala 10 claves sobre las que se fundamentará este cambio hacía el nuevo paradigma.

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¿Es factible el Crowdsourcing de leyes? – El Blog de Inteligencia Colectiva | @arey

Como premisa básica, para que un proyecto de crowdsourcing en la toma de decisiones políticas pueda tacharse de exitoso debe cumplir, al menos, dos condiciones:
1) Legitimidad del proceso: Implicar a un porcentaje significativo de ciudadanos con una participación relativamente activa.
2) Eficacia de los resultados: Generar conocimiento e información útil para mejorar las decisiones en el ámbito público.

A partir de la experiencia de Finlandia, Aitamurto y Landemore identificaron cinco “principios de diseño” en los procesos de Crowdsourcing político que según ellas permiten satisfacer las dos condiciones anteriores.

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6 años después la gestión universitaria 2.0 sigue siendo de frikis

El pasado día 9 de noviembre este blog cumplió 6 años. No pude pararme para escribir ni siquiera un pequeño post para desearle, a este medio que tantas horas de aprendizaje me ha brindado, un escueto feliz cumpleaños. Estaba demasiado ocupado y concentrado en preparar la defensa de un par de propuestas que había presentado el pasado mes de junio en mi Universidad a través de un concurso de méritos.

No voy a ocultar que me habría gustado escribir estas palabras celebrando el aniversario de mi blog con el anuncio de una nueva línea de trabajo orientada hacia lo que me impulsó hace 6 años a abrir este medio: la gestión universitaria 2.0. Pero me temo que no ha podido ser.

Los siete principios de la Innovación Social en la Administración Pública | Compromiso Empresarial

La Fundación Compromiso y Transparencia identifica 7 principios que deben poner en práctica las Administraciones Públicas para favorecer la innovación social: 1. Una mayor orientación a resultados y no a procesos. 2. Fomentar la participación de la comunidad. 3. Impulsar estrategias y objetivos colectivos. 4. Desarrollar nuevos mecanismos de cofinanciación público-privados orientados a resultados. 5. Impulsar nuevas fórmulas de alianza y colaboración entre los diferentes sectores. 6. Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas. 7. Fortalecer la capacidad de gestión y planificación de las organizaciones ejecutoras.

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Innovación abierta en la Administración Pública | @AntonioGalindog

La innovación abierta es un paradigma que parte de la suposición de que las organizaciones pueden y deben utilizar ideas externas, así como vías internas y externas de acceso al mercado, con el fin de desarrollar su negocio. La innovación abierta combina las ideas internas y externas en nuevos productos, nuevas arquitecturas y nuevos sistemas. También propicia la participación de muchos mas individuos y empresas. Esta mayor participación puede conducir a la creación y el desarrollo de ecosistemas capaces de crear y aportar mas valor al negocio. La apertura generalmente se refiere a modos de compartir con los demás e invitarles a participar.

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Aprovechamiento del potencial social | @antoniogalindog en «42 voces sobre gobierno abierto» | @xarxaip

Aprovechamiento del potencial social, colaboración de Antonio Galindo en "42 voces sobre gobierno abierto"

Debate iniciado en el Grupo sobre Gobierno Abierto de NovaGob | La Red Social de la Administración Pública

Antonio ha tenido el placer y el honor de colaborar en la publicación «42 veus sobre el gobern obert» que ha publicado la Red de Innovación Pública XIP.

Comparte aquí también el concepto que ha descrito: «Aprovechamiento del potencial social«. 

Un hackatón sin apps, innovación abierta y un nuevo modelo de I+D | @OpenYourCity

Fantástica iniciativa que se pone en marcha en Zaragoza. La veo muy en línea con ‘Funks & Hackers’.

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A partir de una pregunta muy básica como es “¿Se pueden seguir desarrollando productos y servicios innovadores para la Smart City sin los ciudadanos, sin la ciudad y lejos de ésta?” estamos dando forma en Zaragoza a un laboratorio urbano abierto, que llamamos, por ahora “Urban Milla Lab” (por Milla Digital).

Queremos comprobar si, mediante dinámicas de innovación abierta entre empresas, ciudadanos y técnicos de la administración, es posible alcanzar un triple objetivo:

• añadir valor al proceso de I+D
• dar sentido a una nueva participación ciudadana extendida, donde el ciudadano sea protagonista, desde el inicio del proceso, de la configuración de su ciudad
• situar a los ayuntamientos y, por ende, a la ciudad, al frente de la innovación

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42 visiones sobre el Gobierno Abierto | @clubdeinnovacio

La red XIP continúa generando debate y difundiendo la idea de gobierno abierto para aumentar la calidad de las sociedades democráticas , incidiendo en las políticas de transparencia , de rendición de cuentas y de participación efectiva de la ciudadanía aprovechando las dinámicas de red de la tecnología actual .

Ahora presenta una publicación colaborativa para definir los 42 estándares que aparecen en el vídeo de la XIP. La idea es profundizar en el conocimiento y facilitar su difusión.

El resultado es una recopilación de experiencia: 42 personas de todo el mundo que nos ofrecen su conocimiento sobre el gobierno abierto, 42 artículos breves y concisos que nos dan pistas para entenderlo mejor y saber cómo avanzar en ello.

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Funks & Hackers. Una idea para favorecer la co-innovación pública

Funks & Hackers ha sido una idea seleccionada por el Instituto Nacional de Administraciones Públicas para ser presentada en las Jornadas de Innovación en la Administración «El camino hacia una Administración innovadora» celebradas en Málaga los días 31 de marzo y 1 de abril. La idea consiste en la organización de encuentros periódicos entre profesionales del sector público y hackers cívicos a través de los cuales favorecer el aprovechamiento de las tecnologías para la búsqueda de soluciones ágiles a problemas públicos concretos.

¿Hibernando o innovando? Gobiernos para nuevos ciudadanos – Ciudadanía 2.0

Los laboratorios ciudadanos son, actualmente, uno de los modelos más interesantes donde se conjugan: participación ciudadana, innovación, cultura de red y, siendo optimistas, gobernanza abierta. Son espacios donde los ciudadanos ponen en práctica la innovación abierta (innovación ciudadana), y personas con distintos conocimientos y diferentes grados de especialización se reúnen para desarrollar proyectos juntos en forma colaborativa, buscando impactar positivamente en sus comunidades, transformando la realidad social.

Si bien los proyectos pueden tener un énfasis tecnológico, cultural, o social, los laboratorios ciudadanos procuran no tener una orientación disciplinar determinada, sino justamente lo contrario. Buscan reunir a personas con distintos saberes para trabajar conjuntamente, donde el aprendizaje forma parte del proceso de innovación.

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Más creativos cuando estamos cansados, más creativos cuando estamos online | @dreig

Comenta Dolors Reig que según un reciente estudio, si bien las tareas que requieren de foco y atención las realizamos mejor cuando estamos lo más despiertos y frescos posible, cuando somos más hábiles en evitar cualquier tipo de distracción, las tareas creativas, innovadoras, requieren de todo lo contrario.
Así pues, parece que quienes tenemos la costumbre de dejar para las horas de más cansancio las tareas rutinarias estamos desaprovechando una fuente de creatividad ideal para generar y desarrollar nuevas ideas.
Está claro que hasta en los momentos de máximo cansancio podemos ser productivos y creativos.

Puedes leer el artículo en http://www.dreig.eu/caparazon/2013/10/02/cansancio-creatividad-online/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+caparazon+%28caparazon%29

Compromiso del Innovador Público

• El documento de «Compromiso del Innovador Público» ha sido elaborado con las aportaciones de los participantes en el I Encuentro Nacional de la Blogosfera Pública.
• El «Club de Innovadores Públicos» pretende tejer nuevas redes entre las Administraciones Públicas uniendo a las personas que comparten los compromisos del innovador público.
• Se trata de una declaración con 25 compromisos concretos para compartir una visión de lo público entre quienes creen en una Administración mejor.

Desde el «Club de Innovadores Públicos» (CIP) se lanza un reto a todas las personas que innovan en el sector público: comprometerse por escrito con su actuación como Innovadores Públicos, con su trabajo, su equipo, su administración y sus ciudadanos.

Innovación y gestión de personas en el sector público | Rafael Jiménez Asencio

INNOVACIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS EN EL SECTOR PÚBLICO – Estudiconsultoria

La innovación en la Administración Pública es más necesaria que nunca. Para fomentarla, Rafael Jiménez Asencio señala, como uno de los elementos fundamentales, contar con un núcleo de emprendedores dentro de la organización.