El elefante en la sabana digital – Francisco Longo en la Agenda Pública

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Francisco Longo reflexiona sobre la necesidad de innovar en la gestión pública.

En tiempos complejos e inciertos [como los actuales], la creación de valor público se relaciona más con el conocer, aprender y liderar procesos sociales que con el producir. En esa dirección, la tecnología -la revolución de los grandes datos, especialmente- ofrece una oportunidad para diseñar políticas e intervenciones mucho mejor focalizadas y basadas en la evidencia.

El sector público del futuro tendrá que profundizar la reinvención de sus modelos de relación y colaboración con una amplia diversidad de actores (individuos, academia, grupos de investigación, organizaciones sociales, empresas) situados extramuros de la fortaleza estatal.

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El camino hacia la participación

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El camino hacia la participación: debate iniciado por Antonio Ibáñez en el Grupo sobre Gobierno Abierto de NovaGob | La Red Social de la Administración Pública

La participación se presenta en numerosas ocasiones como uno de los pilares del gobierno abierto. Lo hemos visto en el Memorando sobre transparencia y gobierno abierto cuando Obama llegó a la Casa Blanca, en la Declaración de Gobierno Abierto del Open Government Partnership y en infinidad de fuentes.

“Los ciudadanos tienen derecho a participar” o “Los ciudadanos quieren participar” son frases que se repiten cada vez más desde hace años. Podríamos entrar a debatir sobre el derecho a  no participar, pero lo dejaremos para otro debate.

Realizada esta presentación, lo cierto es que los niveles de participación son aún muy bajos. En la gran mayoría de los casos no superan el 1% del censo del municipio o región. ¿Por qué no hay una mayor participación? ¿Qué se necesita para que un ciudadano se decida a dar el paso y compartir su opinión con las administraciones?

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La tecnología si importa … o sobre Slack y la cultura de equipo | Juan Freire

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La tecnología si importa … o sobre Slack y la cultura de equipo | Juan Freire

La creciente popularidad de Slack nos señala que la tecnología si importa y que una tecnología “bien diseñada” tiene la capacidad de cambiar rutinas individuales y culturas colectivas. Por el contrario, los procesos de trabajo que no tienen en cuenta la tecnología corren el riesgo de ser abandonados

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Guía Práctica de Implantación del Gobierno Abierto en Entidades Locales

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Guía Práctica de Implantación del Gobierno Abierto en Entidades Locales

Este artículo de Miguel J. Jimenez está orientado a cómo desde un ayuntamiento se pueden ejecutar polícas de gobierno abierto sin una gran inversión económica “incluso gratis”. Se describen algunas herramientas o utilidades que se puedan usar a bajo coste para temas de participación y colaboración así como ejemplos prácticos donde se están usando.

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Innovación: el fracaso es parte del éxito | Xavier Marcet en TEDxSantAntoni

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Xavier Marcet explica de manera muy amena, en este vídeo de su charla en TEDxSantAntoni, por qué las organizaciones deben innovar y los motivos por los que la planificación estratégica ya no es útil en el entorno cambiante actual: mientras la planificación se fundamenta en desplegar, la innovación parte de necesidad de explorar.

Por ello, el fracaso forma parte del aprendizaje necesario para lograr éxito en la innovación. Pero, como también subraya, no debemos sobrevalorar el fracaso. Éste tiene un coste que debemos ser capaces de compensar con la innovación futura. Por esta razón es importante saber gestionar los riesgos, pues la innovación se basa en el riesgo. Pero el mayor riesgo en el entorno actual es no innovar.

 

Innovar desde las personas. 10 fundamentos de un cambio de paradigma | @virginiog

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Innovar desde las personas. 10 fundamentos de un cambio de paradigma | @virginiog

Virginio Gallardo advierte que las reglas de la  gestión empresarial están en crisis, pues fueron diseñadas para tiempos lentos y estables.

El fenómeno que está provocando cambios más  profundos en la gestión empresarial es la asunción de que la innovación es la principal prioridad y que para ser efectivo en innovación la base es una nueva forma de gestión del talento. “Innovar desde las personas”  es un nuevo paradigma que requiere sobre todo que la cultura cambie “cómo se hacen las cosas”,  “quién decide”, “cómo se potencian los cambios” y “cómo se gestiona la acción y el error”. Y  cambiar la cultura es gestionar conversaciones.  La clave será conectar y conversar para producir inteligencia colectiva que genere un nuevo tipo de innovación.

En este post Virginio señala 10 claves sobre las que se fundamentará este cambio hacía el nuevo paradigma.

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¿Es factible el Crowdsourcing de leyes? – El Blog de Inteligencia Colectiva | @arey

Como premisa básica, para que un proyecto de crowdsourcing en la toma de decisiones políticas pueda tacharse de exitoso debe cumplir, al menos, dos condiciones:
1) Legitimidad del proceso: Implicar a un porcentaje significativo de ciudadanos con una participación relativamente activa.
2) Eficacia de los resultados: Generar conocimiento e información útil para mejorar las decisiones en el ámbito público.

A partir de la experiencia de Finlandia, Aitamurto y Landemore identificaron cinco “principios de diseño” en los procesos de Crowdsourcing político que según ellas permiten satisfacer las dos condiciones anteriores.

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Encuentro Aporta 2015: El dato público en una sociedad digital | datos.gob.es

Encuentro Aporta 2015: El dato público en una sociedad digital | datos.gob.es

El próximo 26 de febrero tendrá lugar en la sede del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, de Madrid la cita anual de la comunidad de datos abiertos en España: el Encuentro Aporta 2015.  En esta nueva edición, el evento se organiza bajo el lema “El dato público en un sociedad digital” con el objetivo de ahondar en los aspecto clave del open data y analizar aquellos casos reales donde los datos abiertos desempeñan una función relevante en el plan estratégico de la propia organización.
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Entendiendo el teletrabajo: objetivos, no horas

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Entendiendo el teletrabajo: objetivos, no horas

¿Es más productivo quien hace las cosas en ocho horas o quien consigue terminarlas en tres? Y planteada esta pregunta, pasemos a la siguiente: ¿a quién considera más productivo su jefe? No creo que haga falta responder. Estamos en una era en la que los salarios monetarios difícilmente van a crecer. En la que los trabajadores, incluso aquellos que trabajan en lo que les gusta, están quemados y hastiados. Y sus dirigentes, casi a la par, desesperados porque los números no salen y porque sus equipos pierden motivación cada minuto. Por todo ello, es tiempo de ofrecer un salario emocional. Si no puedo pagarte más, al menos puedo confiar más en ti. Si te aprieto, al menos te libero para que pases más tiempo con tu familia, haciendo deporte o almorzando con los amigos. Si quieres puedes poner la lavadora a las 11 de la mañana, pero el objetivo que te he marcado para hoy debe estar cumplido. Esa es la clave: trabajar por objetivos, no por horas.

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Gobernar es lidiar con problemas retorcidos y enredados

Qué ganas tengo de ponerme manos a la obra con un ensayo que integre de forma holística racionalidad deliberativa, lean management y opendata como fórmula para llevar a la práctica los principios del gobierno abierto.
Ésa sí que sería una buena forma de lidiar con problemas retorcidos y enredados.

Administraciones en red

Hacía mucho que no juntaba ganas para escribir un post, y el de hoy es básicamente un cortapega de la Wikipedia, que el hombrecito de mi estómago me urge a compartir. La cosa va de problemas realmente jodidos, de su gestión y de su imposible solución.

Periódicamente me meto en discusiones contra dos argumentos bastante extendidos. El primero es el que defienden los tecnoutópicos que creen que en un futuro la toma de decisiones podrá llevarse a cabo -o, al menos, orientarse con ciertas garantías- mediante sistemas automáticos de procesamiento de la información. La corriente del big data ha devuelto aliento a estos ingenieros sociales, que ahora defienden que todo es cuestión de recolectar los suficientes datos en tiempo suficientemente corto y con una enorme capacidad de procesamiento. Borges relativizaría sus argumentos con un par de educadas ironías

El segundo grupo es el de la Academia, o al menos, el del sector que propone…

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¿Conciliación? Seamos serios… – Personas y Equipos Productivos

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¿Conciliación? Seamos serios… – Personas y Equipos Productivos

¿Crees en la inocente idea de que los gobiernos y las empresas van a resolver el problema de conciliación de tu vida personal y profesional por nosotros? Incluso las buenas empresas -dice Nigel Marsh- tienen en su DNA sacarte el máximo posible (una guardería en la empresa, por ejemplo, es algo bueno pero es, una vez más, para poder ganar más contigo). Es cierto que cada vez hay más razones productivas y avances tecnológicos que favorecen el teletrabajo pero incluso así se trata de una oportunidad que necesitamos saber cómo aprovechar. Probablemente va a ser mucho más eficaz aquello de tomar las riendas del tipo de vida que queremos llevar ya que “si tú no diseñas tu vida alguien lo hará por tí”. Y este es un punto en el que un sistema como GTD nos puede ayudar a reorientar nuestro día a día en función de lo que queremos alcanzar (objetivos, visión y propósito), de los equilibrios que queremos tener (áreas) y de los límites que no queremos sobrepasar (valores) Y puestos a ello, Nigel Marsh nos da dos consejos prácticos: “Estirar la ventana del tiempo” en la que conseguir ese balance. No puede ser todo en el mismo día…. pero tampoco podemos caer en la trampa de dejarlo para cuando nos jubilemos o para cuando nuestros hijos se independicen. Buscar el equilibrio en el día a día dado que no se trata solo de buscar un espacio para hacer un poco de ejercicio, sino para cultivar también nuestras otras facetas: lo intelectual, lo emocional y todas nuestras otras áreas. Y en esto no subestimar la importancia de las pequeñas cosas.

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Automatización de la gestión y publicación de datos abiertos | @antoniogalindog

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Automatización de la gestión y publicación de datos abiertos | @antoniogalindog

Antonio Galindo comenta las mejoras que presentará la nueva versión (beta) del portal Opendata del Ayuntamiento de Lorca. Según comenta “la más importante creo que será la menos visible: la automatización de la gestión y publicación de datos, entre otras. Con motivo de la jornada “Sociedad de la información en la Región de Murcia” de SOCINFO hemos adelantado algo sobre la aplicación en la que el Ayuntamiento de Lorca está trabajando desde el mes de Julio: SEPADA (Software de extracción y publicación de datos abiertos), una herramienta que nos permitirá automatizar la publicación y actualización de los datos del portal, creando y actualizando también automáticamente el catálogo del conjunto de datos en formato semántico RDF-DCAT, para su federación con el portal gubernamental datos.gob.es. Esta aplicación gestiona la extracción de los datos desde sus bases de datos originarias, mediante consultas sql y la transformación del resultado en distintos tipos de archivo, ofreciendo la posibilidad de rellenar la descripción de los campos y los metadatos necesarios para el catálogo en RDF-DCAT. A su vez automatiza la actualización de los datos y crea servicios (y la documentación necesaria) para desarrolladores.” Grande el camino emprendido por este Ayuntamiento, demostrando que cuando se cuenta con un intraemprendedor se pueden conseguir grandes cosas con pocos recursos.

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Argumentos a favor (y en contra) de la apertura de gobiernos (#oGov) | @mgarrigap

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Argumentos a favor (y en contra) de la apertura de gobiernos (#oGov) | @mgarrigap

Marc Garriga comenta sencillo ejercicio práctico desarrollado durante una ponencia en la Escuela de Liderazgo, LabCom, CPAUM de la Universidad de Murcia, para aflorar los motivos y las barreras que nos podemos encontrar cuando intentamos abrir un gobierno. “Junté en 4 grupos a los alumnos, en cada uno de estos grupos dí un rol a cada miembro (a escoger entre los siguientes): Dirigente público/directivo (con una actitud, en principio, de no querer abrir el gobierno). Funcionario (con una actitud no muy clara, en algunos casos quieren abrir e incluso son promotores de la apertura; en otros casos no quieren cambiar su trabajo actual, les da miedo el cambio). Activista (con un actitud claramente a favor de la apertura del gobierno). Ciudadano (con una actitud en principio a favor de la apertura del gobierno pero con una gran ignorancia de lo que es, y lo que implica, una apertura de gobierno). El objetivo es que dentro de cada grupo hubiera un debate, con argumentos a favor y en contra, para abrir (o no) el gobierno. Con este simple ejercicio de roles salieron unos motivos muy interesantes y, según mi experiencia, muchos de ellos son esgrimidos en la realidad.”

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Infografía: 5 pasos para desarrollar un proyecto de gobierno abierto | @osimod traducido por @cesarncruz

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Infografía: 5 pasos para desarrollar un proyecto de gobierno abierto | @osimod traducido por @cesarncruz

Fantástica infografía elaborada por David Osimo y traducida a español por César Nicandro Cruz en la que se resumen los pasos más importantes para desarrollar una iniciativa de gobierno abierto.

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