Innovar desde las personas. 10 fundamentos de un cambio de paradigma | @virginiog

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Innovar desde las personas. 10 fundamentos de un cambio de paradigma | @virginiog

Virginio Gallardo advierte que las reglas de la  gestión empresarial están en crisis, pues fueron diseñadas para tiempos lentos y estables.

El fenómeno que está provocando cambios más  profundos en la gestión empresarial es la asunción de que la innovación es la principal prioridad y que para ser efectivo en innovación la base es una nueva forma de gestión del talento. “Innovar desde las personas”  es un nuevo paradigma que requiere sobre todo que la cultura cambie “cómo se hacen las cosas”,  “quién decide”, “cómo se potencian los cambios” y “cómo se gestiona la acción y el error”. Y  cambiar la cultura es gestionar conversaciones.  La clave será conectar y conversar para producir inteligencia colectiva que genere un nuevo tipo de innovación.

En este post Virginio señala 10 claves sobre las que se fundamentará este cambio hacía el nuevo paradigma.

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Getting Teams Done con Holacracy | @jeroensangers

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Getting Teams Done con Holacracy | @jeroensangers

Nuestro entorno está cambiando, la empresa cambia, las personas cambian… y cada vez más rápido. No es lógico que los roles y las responsabilidades sean estáticas. Es recomendable revisar frecuentemente los roles presentes en el equipo, las responsabilidades asignadas a cada rol, las personas que ejecutan un rol y las métricas relacionadas a la ejecución del rol. Las metodologías Agiles ya no son sólo aptas para empresas de desarrollo de software, todas las empresas deben ser ágiles. Una empresa ágil trabaja en ciclos breves y utiliza cada ciclo para adaptarse a la realidad encontrada.

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#OpenGovernment: cómo se hizo la selección de los “Men in Black” del gobierno colombiano | @Tcreativo

El gobierno liderado por el presidente Juan Manuel Santos y su Secretario Anticorrupción y de Transparencia, Carlos Fernando Galán, idearon un proceso, abierto a la ciudadanía, con el objetivo de seleccionar a los futuros “Jefes de Control Interno” y evitar contratar “a dedo” a estos profesionales encargados de salvaguardar las arcas públicas.

Lo original de este proceso fue que se desarrolló en su totalidad en el entorno online. Desde la promoción de esta convocatoria, hasta la Atención al Cliente/Usuario (ATC), se utilizaron los canales sociales de sus cuentas en Twitter y Facebook, creando un precedente en Colombia en el uso de estos medios sociales por medio del hashtag #controlinterno, que generó conversación con los usuarios durante todas las etapas del proceso.

Además, se desarrolló una plataforma tecnológica en la que los candidatos que cumplieran con los requisitos mínimos de formación y experiencia podrían participar en las sucesivas pruebas que estaban establecidas.

Puedes leer el artículo en: http://www.territoriocreativo.es/etc/2013/12/open-government-como-se-hizo-la-seleccion-de-los-%e2%80%9cmen-in-black%e2%80%9d-del-gobierno-colombiano.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+tcblog-marketing+%28TcBlog%2C+el+Marketing+en+espa%C3%B1ol%29