A partir de hacer un análisis DAFO personal deberíamos poder contestar a cada una de las siguientes preguntas: ¿Cómo puedo aprovechar las oportunidades? ¿Cómo puedo enfrentar las amenazas? ¿Cómo puedo potenciar mis fortalezas? ¿Cómo puedo atenuar mis debilidades? Vamos a llevar a cabo el análisis en cuatro pasos: Análisis de la situación interna. Análisis de la situación externa. Elaboración de la matriz DAFO. Determinación de la estrategia.
La Junta de Castilla y León ha definido en su Guía de Uso y Estilos de las Redes Sociales un conjunto de indicadores de forma común a todas las cuentas, ya que son válidos para todas ellas y permiten utilizar los mismos procesos automáticos de obtención de indicadores. Los indicadores por sí solos son números fríos. Generar informes con los datos para quedarse con el dato “He ganado x seguidores/fans”, es poco eficiente. Han de ser analizados e interpretados para que sirvan para aplicar cambios y mejoras en la gestión de las mismas. Deben valorarse dentro del contexto de la estrategia de cada cuenta ya que existen muchos factores que pueden hacer variar a los mismos. Por otro lado, los indicadores nos permiten ver las tendencias de cada cuenta e identificar si el contenido que publica y la interacción que mantiene está acorde a lo que su público espera de ella. Indicadores en definitiva necesarios, que deben ser completados con una monitorización continua de cada cuenta.
Local data is often the most relevant to citizens on a daily basis – from rubbish collection times to local tax rates.
At the moment it’s hard to know what local open data is available.
Help change that by reporting on the state of open data in your area with a local open data census!
Desde la Alianza para el Gobierno Abierto / Open Government Partnership España nos invitan a participar en el Debate sobre el informe independiente que han preparado sobre el Plan de Acción de España en Gobierno Abierto 2012-2013. Este grupo de trabajo estará abierto desde hoy, lunes 3 de febrero, al miércoles 19 de febrero de 2014.
Este grupo de trabajo dentro de NovaGob estará dirigido a analizar el informe independiente y realizar aportaciones sobre los 13 compromisos que asumió el gobierno de España a fin de ofrecer un espacio para el debate y la participación.
Los resultados de este proceso serán presentados junto con los principales hallazgos del informe independiente, en las III Jornadas sobre Gobierno Abierto y Open Data 2014 que organiza Openkratio y que será celebrada en la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla el 21 de febrero 2014 (http://okioconf.es).
El Mapa Infoparticip@ publica los resultados de evaluar si las webs de los Ayuntamientos ofrecen datos básicos sobre quiénes son los representantes políticos y cómo gestionan los bienes colectivos.
Se plantea como instrumento útil para que tanto los responsables políticos y técnicos municipales, como cualquier persona interesada, puedan colaborar a evaluar y mejorar la información y la democracia.
Infoparticip@ es un producto del Laboratorio de Periodismo y Comunicación para la Ciudadanía Plural de la Universidad Autónoma de Barcelona. El Mapa Infoparticip@ es el resultado de haber desarrollado y validado en 2012 el Mapa de las Buenas Prácticas de la Comunicación Pública Local en Cataluña.
La incorporación, a partir de 2013, de otras 5 comunidades autónomas (Andalucía, Aragón, Canarias, Galicia y Madrid) y de las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla se ha podido realizar gracias a la financiación del MINECO (CSO2012-34687) y a la ampliación del equipo del LPCCP de la UAB con investigadoras e investigadores de las Universidades de Girona, La Laguna, Málaga, Politècnica de Catalunya, Rey Juan Carlos, San Jorge, Santiago de Compostela y Vic.
Un debate necesario. La gestión por objetivos, necesaria para la evaluación, también tiene inconvenientes.
Publico aquí el comentario realizado en el blog de José Ignacio Familiar (sociedad enrREDada) en su post “de cazadores y funcionarios”, cuya lectura te recomiendo. En él hace referencia al debate surgido a raíz de un artículo de El País sobre el creciente, según el artículo, número de funcionarios, algo recurrente en otros artículos e informes; recomiendo también la lectura de la réplica de Vicenc Navarro en el diario Público.
Comenta José Ignacio
lo que a mí me llamó más la atención del artículo en cuestión no fueron las menciones al número de funcionarios, sino las referencias a la imposibilidad de evaluar el desempeño de éstos: Ser más o menos productivo no tiene consecuencias – El reto es evaluar al funcionario
En mi opinión la referencia a la imposibilidad de evaluar el desempeño de los funcionarios está quizás un poco desfasada. Sí que es posible evaluar el desempeño de los funcionarios, de hecho el Estatuto Básico del Empleado Público (Ley 7/2007), dedica su artículo 20 precisamente a la evaluación del desempeño. Ya hay algunos ejemplos de aplicación de este instrumento, como el que nos presentaba hace algún tiempo Antonio Arias, el caso de la Diputación Provincial de Jaén a través del Plan ETicQ@ (que tuve la oportunidad de conocer) o el que más directamente conozco, el de las Universidades Públicas Andaluzas. En este último caso, la evaluación del desempeño es el escalafón final de todo un conjunto de medidas orientadas a la mejora de la productividad y calidad de los servicios (ya lo presentaba como un posible remedio al daño profesional que puede provocar la Administración).
FunkziUni 