La creciente popularidad de Slack nos señala que la tecnología si importa y que una tecnología “bien diseñada” tiene la capacidad de cambiar rutinas individuales y culturas colectivas. Por el contrario, los procesos de trabajo que no tienen en cuenta la tecnología corren el riesgo de ser abandonados
OpenKratio ha puesto en marcha una plataforma de «crowd-alegaciones» para facilitar la recogida de aportaciones para la mejora del borrador de Ordenanza de Transparencia y Acceso a la Información del Ayuntamiento de Sevilla. La plataforma estará abierta de forma pública hasta el 20 de enero de 2016.
La Fundación Compromiso y Transparencia identifica 7 principios que deben poner en práctica las Administraciones Públicas para favorecer la innovación social: 1. Una mayor orientación a resultados y no a procesos. 2. Fomentar la participación de la comunidad. 3. Impulsar estrategias y objetivos colectivos. 4. Desarrollar nuevos mecanismos de cofinanciación público-privados orientados a resultados. 5. Impulsar nuevas fórmulas de alianza y colaboración entre los diferentes sectores. 6. Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas. 7. Fortalecer la capacidad de gestión y planificación de las organizaciones ejecutoras.
Scrum que significa melé, es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos. Al igual que pasa en Rugby, si un miembro se viene abajo falla toda la melé, por lo que todos los jugadores deben estar bien coordinados para empujar al mismo tiempo y avanzar a la misma velocidad.
En la actualidad, y dado a que los cambios en los proyectos que realizamos son cada vez son más rápidos, necesitamos ser capaces de gestionarlos de una forma más ágil.
Artículo de Gabriel Navarro en el que describe el marco teórico de uno de los principios del Gobierno Abierto: la colaboración. Incluye numerosas referencias y ejemplos.
Mi colega de OpenKratio, Félix Ontañón, presenta en este paper una propuesta específica de implementación de partido político abierto como punto de discusión sobre los distintos modelos que otros textos están barajando alrededor del mismo concepto. Presenta la figura del grupo ciudadano de acción política como un nuevo actor capaz de dar respuesta a las necesidades de participación política del ciudadano y con capacidad de influencia en el espacio público de opinión. El Gobierno Abierto y la Tecnopolítica son una vía para la recuperación de la confianza y la generación de un escenario de colaboración con capacidad de adherir votantes. presenta la idea de Partido político como Plataforma: la recuperación de la idea de partido como vehículo de acción política, pero en la era digital. Justifica su utilidad en el contexto de ciudadanía digital y señala un catálogo de prácticas de transparencia – participación – colaboración.
Puedes leer el contenido original en http://openkratio.org/index.php/partidos-politicos-abiertos-en-el-iv-gigapp/
El pasado viernes 14 de junio, mantuve una reunión con Basilio Carrión (PSOE-A), Alcalde de Casariche (Sevilla), como primera toma de contacto para una posible colaboración de OpenKratio con su Ayuntamiento.
Basilio me habia contactado a raiz de mi participación en las Jornadas sobre Gobierno Abierto organizadas por la Diputación Provincial de Sevilla. Tiene la intención de conducir el gobierno de su municipio hacia un modelo más abierto y le gustaría contar con nuestra ayuda.
Continúo desgranando el análisis descriptivo del que partía para diseñar la plataforma de participación en la elaboración y seguimiento del Plan Estratégico de la Universidad Pablo de Olavide.
En las entradas anteriores comentaba que, para conseguir pasar de la indiferencia y la indignación al compromiso, habría que realizar un diagnóstico de la situación pegado al terreno, fijar una nueva visión y objetivos y diseñar un Plan Estratégico 2.0. En esta entrada me voy a centrar en para qué y cómo conseguir el compromiso de las personas.
OpenKratio tiene la posibilidad de colaborar con el Proyecto HOMER a través de la Agencia de Gestión Agraria y Pesquera de Andalucía.
El próximo martes 9 de abril, varios miembros de OpenKratio nos reuniremos con uno de los responsables técnicos del proyecto para concretar la colaboración.
En una entrada anterior subrayaba algunos pasajes de un working paper de Álvaro V. Ramírez-Alujas (2011 –pdf-) sobre open government y gobernanza colaborativa. Veamos cómo la necesidad de adoptar un modelo de Gobierno Abierto puede estudiarse desde la perspectiva de la gobernanza. Sigue leyendo
En una entrada anterior comentaba que la participación es uno de los tres pilares básicos del Gobierno Abierto. Parece haber cierto consenso en considerar que una ciudadanía que cuente con la información suficiente, garantizada por el principio de transparencia, estará en disposición de participar activamente en los asuntos públicos.
Sin embargo, con demasiada frecuencia se olvida la participación interna. Fomentar la participación de los profesionales públicos debería ser el primer paso hacia una Administración más abierta. De otra forma, ¿tendría lógica una estrategia que busque promover la participación ciudadana si no se escucha a los propios profesionales que deben propiciarla con su trabajo? Sigue leyendo
¿Te animas a añadir tú también tu predicción?
Predicciones para 2012 en Administración Pública y redes sociales
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Pensaba el otro día sobre el sentido de este blog. ¿Para qué quiero mantenerlo? ¿Qué me proporciona? Todo un ejercicio de reflexión y enfoque. Sigue leyendo
Resumen de los Beneficios del Gobierno Abierto incluido en el Anexo del texto de la ponencia a la que dedicaba el post anterior: Open Government y Gobernanza Colaborativa de Alvaro V. Ramírez-Alujas (redmatriz); adaptación a partir de ORSI (2011). Open Government. 10 ideas para hacer tu ayuntamiento abierto. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI), España. (pdf)
A través del blog de notas de Juan Freire he conocido la ponencia «Open Government y Gobernanza Colaborativa: El (inevitable) camino hacia un nuevo paradigma de Gobierno y Gestión Pública. Estado del arte, desafíos y propuestas« de Alvaro V. Ramírez-Alujas (GIGAPP – Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset) presentada en el X CONGRESO de la Asociación Española de Ciencia Política y de la Administración (AECPA), «La política en la red», celebrado en Murcia, del 7 al 9 de Septiembre de 2011.
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