La tecnología si importa … o sobre Slack y la cultura de equipo | Juan Freire

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La tecnología si importa … o sobre Slack y la cultura de equipo | Juan Freire

La creciente popularidad de Slack nos señala que la tecnología si importa y que una tecnología “bien diseñada” tiene la capacidad de cambiar rutinas individuales y culturas colectivas. Por el contrario, los procesos de trabajo que no tienen en cuenta la tecnología corren el riesgo de ser abandonados

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Crowd-alegacciones para evitar la #TRAMPARENCIA

OpenKratio ha puesto en marcha una plataforma de “crowd-alegaciones” para facilitar la recogida de aportaciones para la mejora del borrador de Ordenanza de Transparencia y Acceso a la Información del Ayuntamiento de Sevilla. La plataforma estará abierta de forma pública hasta el 20 de enero de 2016.

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Los siete principios de la Innovación Social en la Administración Pública | Compromiso Empresarial

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Los siete principios de la Innovación Social en la Administración Pública | Compromiso Empresarial

La Fundación Compromiso y Transparencia identifica 7 principios que deben poner en práctica las Administraciones Públicas para favorecer la innovación social: 1. Una mayor orientación a resultados y no a procesos. 2. Fomentar la participación de la comunidad. 3. Impulsar estrategias y objetivos colectivos. 4. Desarrollar nuevos mecanismos de cofinanciación público-privados orientados a resultados. 5. Impulsar nuevas fórmulas de alianza y colaboración entre los diferentes sectores. 6. Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas. 7. Fortalecer la capacidad de gestión y planificación de las organizaciones ejecutoras.

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Scrum para todos y todos para Scrum | @tcreativo

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Scrum para todos y todos para Scrum | @tcreativo

Scrum que significa melé, es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos. Al igual que pasa en Rugby, si un miembro se viene abajo falla toda la melé, por lo que todos los jugadores deben estar bien coordinados para empujar al mismo tiempo  y avanzar a la misma velocidad.

En la actualidad, y dado a que los cambios en los proyectos que realizamos son cada vez son más rápidos, necesitamos ser capaces de gestionarlos de una forma más ágil.

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Partidos Políticos Abiertos en el IV GIGAPP | @fontanton @OpenKratio

Mi colega de OpenKratio, Félix Ontañón, presenta en este paper una propuesta específica de implementación de partido político abierto como punto de discusión sobre los distintos modelos que otros textos están barajando alrededor del mismo concepto. Presenta la figura del grupo ciudadano de acción política como un nuevo actor capaz de dar respuesta a las necesidades de participación política del ciudadano y con capacidad de influencia en el espacio público de opinión. El Gobierno Abierto y la Tecnopolítica son una vía para la recuperación de la confianza y la generación de un escenario de colaboración con capacidad de adherir votantes. presenta la idea de Partido político como Plataforma: la recuperación de la idea de partido como vehículo de acción política, pero en la era digital. Justifica su utilidad en el contexto de ciudadanía digital y señala un catálogo de prácticas de transparencia – participación –  colaboración.
Puedes leer el contenido original en http://openkratio.org/index.php/partidos-politicos-abiertos-en-el-iv-gigapp/

El Alcalde de Casariche quiere contar con OpenKratio en su proyecto de Gobierno Abierto

El pasado viernes 14 de junio, mantuve una reunión con Basilio Carrión (PSOE-A), Alcalde de Casariche (Sevilla), como primera toma de contacto para una posible colaboración de OpenKratio con su Ayuntamiento.

Basilio me habia contactado a raiz de mi participación en las Jornadas sobre Gobierno Abierto organizadas por la Diputación Provincial de Sevilla. Tiene la intención de conducir el gobierno de su municipio hacia un modelo más abierto y le gustaría contar con nuestra ayuda.

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De la indiferencia y la indignación, al compromiso (II)

Continúo desgranando el análisis descriptivo del que partía para diseñar la plataforma de participación en la elaboración y seguimiento del Plan Estratégico de la Universidad Pablo de Olavide.

En las entradas anteriores comentaba que, para conseguir pasar de la indiferencia y la indignación al compromiso, habría que realizar un diagnóstico de la situación pegado al terreno, fijar una nueva visión y objetivos y diseñar un Plan Estratégico 2.0. En esta entrada me voy a centrar en para qué y cómo conseguir el compromiso de las personas.

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colaboración con el Proyecto HOMER

OpenKratio tiene la posibilidad de colaborar con el Proyecto HOMER a través de la Agencia de Gestión Agraria y Pesquera de Andalucía.

El próximo martes 9 de abril, varios miembros de OpenKratio nos reuniremos con uno de los responsables técnicos del proyecto para concretar la colaboración.

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gobierno abierto como modelo de gobernanza colaborativa

En una entrada anterior subrayaba algunos pasajes de un working paper de Álvaro V. Ramírez-Alujas (2011 –pdf-) sobre open government y gobernanza colaborativa. Veamos cómo la necesidad de adoptar un modelo de Gobierno Abierto puede estudiarse desde la perspectiva de la gobernanza. Sigue leyendo

co-gobernar mediante la participación

Lego PeopleEn una entrada anterior comentaba que la participación es uno de los tres pilares básicos del Gobierno Abierto. Parece haber cierto consenso en considerar que una ciudadanía que cuente con la información suficiente, garantizada por el principio de transparencia, estará en disposición de participar activamente en los asuntos públicos.

Sin embargo, con demasiada frecuencia se olvida la participación interna. Fomentar la participación de los profesionales públicos debería ser el primer paso hacia una Administración más abierta. De otra forma, ¿tendría lógica una estrategia que busque promover la participación ciudadana si no se escucha a los propios profesionales que deben propiciarla con su trabajo? Sigue leyendo

¿pueden la web 2.0 y la productividad personal mejorar nuestras Administraciones?

Pensaba el otro día sobre el sentido de este blog. ¿Para qué quiero mantenerlo? ¿Qué me proporciona? Todo un ejercicio de reflexión y enfoque. Sigue leyendo

10 beneficios del Gobierno Abierto + 1 bonus

Destacado

Resumen de los Beneficios del Gobierno Abierto incluido en el Anexo del texto de la ponencia a la que dedicaba el post anterior: Open Government y Gobernanza Colaborativa de  Alvaro V. Ramírez-Alujas (redmatriz); adaptación a partir de ORSI (2011). Open Government. 10 ideas para hacer tu ayuntamiento abierto. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI), España. (pdf)

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open government y gobernanza colaborativa

Postal 15M en Valencia

A través del blog de notas de Juan Freire he conocido la ponenciaOpen Government y Gobernanza Colaborativa: El (inevitable) camino hacia un nuevo paradigma de Gobierno y Gestión Pública. Estado del arte, desafíos y propuestas de Alvaro V. Ramírez-Alujas (GIGAPP – Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset) presentada en el X CONGRESO de la Asociación Española de Ciencia Política y de la Administración (AECPA), “La política en la red”, celebrado en Murcia, del 7 al 9 de Septiembre de 2011.

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