6 años después la gestión universitaria 2.0 sigue siendo de frikis

El pasado día 9 de noviembre este blog cumplió 6 años. No pude pararme para escribir ni siquiera un pequeño post para desearle, a este medio que tantas horas de aprendizaje me ha brindado, un escueto feliz cumpleaños. Estaba demasiado ocupado y concentrado en preparar la defensa de un par de propuestas que había presentado el pasado mes de junio en mi Universidad a través de un concurso de méritos.

No voy a ocultar que me habría gustado escribir estas palabras celebrando el aniversario de mi blog con el anuncio de una nueva línea de trabajo orientada hacia lo que me impulsó hace 6 años a abrir este medio: la gestión universitaria 2.0. Pero me temo que no ha podido ser.

Los siete principios de la Innovación Social en la Administración Pública | Compromiso Empresarial

La Fundación Compromiso y Transparencia identifica 7 principios que deben poner en práctica las Administraciones Públicas para favorecer la innovación social: 1. Una mayor orientación a resultados y no a procesos. 2. Fomentar la participación de la comunidad. 3. Impulsar estrategias y objetivos colectivos. 4. Desarrollar nuevos mecanismos de cofinanciación público-privados orientados a resultados. 5. Impulsar nuevas fórmulas de alianza y colaboración entre los diferentes sectores. 6. Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas. 7. Fortalecer la capacidad de gestión y planificación de las organizaciones ejecutoras.

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Gabinete Digital Rio Grande do Sul (Brasil) | Excelente ejemplo de participación ciudadana por medios digitales

La iniciativa de Río Grande do Sul (Estado del sur de Brasil) es ejemplo internacional sobre el éxito de participación ciudadana aprovechando los recursos de los medios digitales en combinación con una estrategia para acercarlos presencialmente a la ciudadanía. La web está desarrollada en WordPress con una licencia abierta en el repositorio GitHub del gobierno regional.

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Ranking #transparencia y #e-democracia en municipios de más de 50.000 habitantes de la Comunidad Valenciana

Debate iniciado por Antonio Sánchez Zaplana en el Grupo sobre Gobierno Abierto de NovaGob | La Red Social de la Administración Pública

La Sindicadura de Cuentas de la Comunidad Vlenciana ha realizado el estudio:

ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA: MÁS SERVICIO AL CIUDADANO Y MÁS AHORRO. Auditoría operativa del grado de implantación de la administración electrónica en municipios de la Comunitat Valenciana mayores de 50.000 habitantes. Periodo 2008-2013 (PDF)

En la página 142, en un anexo, está el detalle de Transparencia, realizado a partir de observaciones de webs municipales en febrero de 2014, basado en la metodología de elaboración de Índices de Transparencia que publica Transparencia Internacional España.

Innovación abierta en la Administración Pública | @AntonioGalindog

La innovación abierta es un paradigma que parte de la suposición de que las organizaciones pueden y deben utilizar ideas externas, así como vías internas y externas de acceso al mercado, con el fin de desarrollar su negocio. La innovación abierta combina las ideas internas y externas en nuevos productos, nuevas arquitecturas y nuevos sistemas. También propicia la participación de muchos mas individuos y empresas. Esta mayor participación puede conducir a la creación y el desarrollo de ecosistemas capaces de crear y aportar mas valor al negocio. La apertura generalmente se refiere a modos de compartir con los demás e invitarles a participar.

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Democracia digital para el ciudadano de la era red | Artículo de @fontanon en Scribd

La actual situación política y económica. que se viene arrastrando desde 2008, está minando la confianza de los ciudadanos sobre las garantías de participación que ofrece de nuestro actual marco democrático. Democracia deliberativa, participativa y directa resuenan como parte del clamor de la ciudadanía que desea implicarse en la toma de decisiones. Muchos consideran que las tecnologías pueden ponerse al servicio de una mejora de la democracia, permitiendo procesos de participación más amplios y de mejor calidad. En el presente artículo se analizan déficits democráticos actuales de nuestro sistema y se presenta la figura del ciudadano de la era red como evidencia de los nuevos escenarios de participación que podrían desarrollarse si estas vías fueran accesibles a todos. Para finalizar, se presenta el InformeDDA, del grupo Democracia Digital Andalucía: una aportación a la futura Ley Andaluza de Participación Ciudadana que recoge todas estas sensibilidades.

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Democracia Digital y Nuevas Formas de Participación en la Era de Internet | Informe DDA

Propuestas inaplazables y factibles para una democracia real en andalucia. Documento elaborado por Democracia Digital Andalucía-DDA para la Ley Andaluza de Participación Ciudadana.

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Iniciativa para el control social de las políticas públicas (ICOSOP)

El grupo de investigación DASP, de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla, está desarrollando un proyecto de investigación sobre la participación de la ciudadanía en el control y gestión de las políticas públicas (ICOSOP). El próximo 5 de junio celebran una sesión de trabajo, en formato «mesa cuadrada», a la que me invitan a participar.

Un hackatón sin apps, innovación abierta y un nuevo modelo de I+D | @OpenYourCity

Fantástica iniciativa que se pone en marcha en Zaragoza. La veo muy en línea con ‘Funks & Hackers’.

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A partir de una pregunta muy básica como es “¿Se pueden seguir desarrollando productos y servicios innovadores para la Smart City sin los ciudadanos, sin la ciudad y lejos de ésta?” estamos dando forma en Zaragoza a un laboratorio urbano abierto, que llamamos, por ahora “Urban Milla Lab” (por Milla Digital).

Queremos comprobar si, mediante dinámicas de innovación abierta entre empresas, ciudadanos y técnicos de la administración, es posible alcanzar un triple objetivo:

• añadir valor al proceso de I+D
• dar sentido a una nueva participación ciudadana extendida, donde el ciudadano sea protagonista, desde el inicio del proceso, de la configuración de su ciudad
• situar a los ayuntamientos y, por ende, a la ciudad, al frente de la innovación

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Outsiders del cambio para un Gobierno Abierto. #OKioConf14 Sevilla | Administración Inteligente | @adiazmendez

“En internet hemos vivido nuestro mayo del 68, pero ya está apagándose…” afirma Genís Roca en una reciente y magistral entrevista que os recomiendo leer con detenimiento y devoción (20 pgs.) si queréis saber algo de la “arqueología de internet”. Tras las Jornadas de Sevilla yo cuestionaría al oráculo de Roca:  ¿está apagándose o estamos ante una evolución natural? , si se puede hablar de evolución natural en algo como internet que “es el mayor experimento social de la historia y aún nos quedan años de prueba y error para entenderlo”, según me dijo (@carlosiglesias) en la comida.    Efectivamente, las Jornadas de Openkratio tuvieron por momentos la frescura del diálogo chispeante y de complicidad entre una parte más institucional y otra que representa a la cultura del “hacker cívico”.   En esta entrada en la web Administración Inteligente, Antonio Díaz Méndez relata su participación en la mesa de debate sobre experiencias en participación ciudadana.

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Documento global de propuestas del grupo de trabajo sobre participación social en el parlamento

El subgrupo de trabajo sobre participación social en el parlamento, organizado por el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales, que está formado por: Imma Aguilar, David Álvarez, Eva Campos, Enrique Cebrián, Miguel Ángel Gonzalo, Esteban Greciet, Pablo Nuevo, José Félix Ontañón, Irene Ramos, Roberto Rodríguez Andrés y Rafa Rubio, ha presentado al Secretario de Estado para las Relaciones con las Cortes, José Luis Ayllón, el informe global sobre las distintas propuestas que ha venido trabajando en estos meses sobre: impulso de los foros deliberativos; mejora de la Iniciativa Legislativa Popular, mejora del derecho de petición, mejoras en las comparecencias y audiencias parlamentarias, presencia en redes sociales de parlamentos y parlamentarios, impulso de la reutilización de la información parlamentaria en formatos abiertos (open data), colaboración estable con las organizaciones de monitorización parlamentaria, grupos interparlamentarios y agenda pública de los parlamentarios.

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Tesis y Tesinas universitarias – Asoc. KyoPol – La participación ciudadana como puede ser

Incluye la TESIS DOCTORAL: Creando la ‘Ciudad Simbiótica’: una propuesta para el diseño participativo interdisciplinar y la construcción colaborativa de sistemas de software cívico, elaborada por Pedro Prieto-Martín, Presidente fundador de la Asociación KyoPol.

Esta investigación doctoral se desarrolló entre los años 2005 y 2012, con trabajos de campo realizados en Brasil, Guatemala y España. La tesis incluye los distintos artículos y materiales divulgativos que fueron desarrollados por Pedro Prieto-Martín en su afán for hacer avanzar los proyectos de la asociación: el estudio del sistema Consensus en Catalunya; la monografía sobre la participación ciudadana del siglo XX con sus innovadores análisis sobre los presupuestos participativos brasileños; el análisis crítico de los programas de fomento de la innovación de la Unión Europea en el ámbito de la eParticipación; etc.

A partir de todos esos conocimientos y de una revisión bibliográfica crítica, la tesis propone una metodología para orientar los procesos de diseño y construcción colaborativos de plataformas de Software Cívico que se atiendan las necesidades de los actores sociales afectados. Es esta metodología la que la asociación seguirá ahora para diseñar y construir el sistema CitYsens.

La tesis constituye uno de los mejores recursos recopilatorios sobre participación electrónica disponibles actualmente. Analizan, en profundidad y con irreverencia, el estado de (infra)desarrollo de la Participación Electrónica en el ámbito local. Puesto que está estructurada en capítulos semi-independientes es posible leerlos selectivamente, concentrando la atención en aquellas partes que el lector considere más relevantes.

Puedes leer el artículo en: http://www.kyopol.net/tesis-doctorales-y-tesinas/

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Debate iniciado en NovaGob | La Red Social de la Administración Pública – November 27, 2013 at 10:42AM

Hoy comienza en Estrasburgo el Foro Mundial por la Democracia, organizado por el Consejo de Europa. http://www.coe.int/en/web/world-forum-democracy/home

Esta edición del foro está dedicada a la incorporación de TIC a los procesos democráticos y se estructura en una serie de talleres aplicados. Las sesiones se van a retransmitir por streaming.

La Asociación Kyopol – Ciudad Simbiótica (http://www.kyopol.net) participa el viernes en el taller sobre Democracia Digital Local (http://www.coe.int/en/web/world-forum-democracy/lab15_).

Presentará el proyecto de creación de la Plataforma de Networking Cívico Local, CitYsens y la campaña de Crowdfunding que hemos lanzado en Goteo (http://citysens.net).

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Partidos Políticos Abiertos en el IV GIGAPP | @fontanton @OpenKratio

Mi colega de OpenKratio, Félix Ontañón, presenta en este paper una propuesta específica de implementación de partido político abierto como punto de discusión sobre los distintos modelos que otros textos están barajando alrededor del mismo concepto. Presenta la figura del grupo ciudadano de acción política como un nuevo actor capaz de dar respuesta a las necesidades de participación política del ciudadano y con capacidad de influencia en el espacio público de opinión. El Gobierno Abierto y la Tecnopolítica son una vía para la recuperación de la confianza y la generación de un escenario de colaboración con capacidad de adherir votantes. presenta la idea de Partido político como Plataforma: la recuperación de la idea de partido como vehículo de acción política, pero en la era digital. Justifica su utilidad en el contexto de ciudadanía digital y señala un catálogo de prácticas de transparencia – participación –  colaboración.
Puedes leer el contenido original en http://openkratio.org/index.php/partidos-politicos-abiertos-en-el-iv-gigapp/

Diseñar un Plan Estratégico 2.0 (transparente y participativo)

[Continuación: De la indiferencia y la indignación, al compromiso (I)]

Terminaba la entrada anterior diciendo que, para propiciar la participación e implicación de todos y todas en el Plan Estratégico, y rendir cuentas de todo el proceso, es interesante habilitar mecanismos no presenciales a través de los cuales se facilite y expanda la participación y el debate. Veamos cómo.