Acerca de @davidrjordan

INprendedor Público. Desde el año 2008 participo activamente en foros relacionados con la apertura de la Administración Pública. Promuevo iniciativas de difusión, participación, colaboración y desarrollo de proyectos en el espacio público y político, a través de OpenKratio, cuyo objetivo es tejer una red de interés y transformación social para la mejora de la democracia mediante la adopción de los principios del movimiento “open“, especialmente del Gobierno Abierto (open government) y la apertura de datos públicos (open data). Colaboro en el diseño y desarrollo de la iniciativa de Gobierno Abierto de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla. Soy socio de la la sección española de la Open Knowlegde Foundation y co-fundador del grupo INprendedores Públicos. Consciente de la necesidad de mejorar la eficiencia de nuestras Administraciones Públicas, desde 2010 difundo cuanto puedo el método GTD (Getting Things Done) como vía para incrementar la productividad personal de los empleados públicos y, por consiguiente, del conjunto de la organización.

Innovación: el fracaso es parte del éxito | Xavier Marcet en TEDxSantAntoni

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Xavier Marcet explica de manera muy amena, en este vídeo de su charla en TEDxSantAntoni, por qué las organizaciones deben innovar y los motivos por los que la planificación estratégica ya no es útil en el entorno cambiante actual: mientras la planificación se fundamenta en desplegar, la innovación parte de necesidad de explorar.

Por ello, el fracaso forma parte del aprendizaje necesario para lograr éxito en la innovación. Pero, como también subraya, no debemos sobrevalorar el fracaso. Éste tiene un coste que debemos ser capaces de compensar con la innovación futura. Por esta razón es importante saber gestionar los riesgos, pues la innovación se basa en el riesgo. Pero el mayor riesgo en el entorno actual es no innovar.

 

Innovar desde las personas. 10 fundamentos de un cambio de paradigma | @virginiog

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Innovar desde las personas. 10 fundamentos de un cambio de paradigma | @virginiog

Virginio Gallardo advierte que las reglas de la  gestión empresarial están en crisis, pues fueron diseñadas para tiempos lentos y estables.

El fenómeno que está provocando cambios más  profundos en la gestión empresarial es la asunción de que la innovación es la principal prioridad y que para ser efectivo en innovación la base es una nueva forma de gestión del talento. “Innovar desde las personas”  es un nuevo paradigma que requiere sobre todo que la cultura cambie “cómo se hacen las cosas”,  “quién decide”, “cómo se potencian los cambios” y “cómo se gestiona la acción y el error”. Y  cambiar la cultura es gestionar conversaciones.  La clave será conectar y conversar para producir inteligencia colectiva que genere un nuevo tipo de innovación.

En este post Virginio señala 10 claves sobre las que se fundamentará este cambio hacía el nuevo paradigma.

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¿Es factible el Crowdsourcing de leyes? – El Blog de Inteligencia Colectiva | @arey

Como premisa básica, para que un proyecto de crowdsourcing en la toma de decisiones políticas pueda tacharse de exitoso debe cumplir, al menos, dos condiciones:
1) Legitimidad del proceso: Implicar a un porcentaje significativo de ciudadanos con una participación relativamente activa.
2) Eficacia de los resultados: Generar conocimiento e información útil para mejorar las decisiones en el ámbito público.

A partir de la experiencia de Finlandia, Aitamurto y Landemore identificaron cinco “principios de diseño” en los procesos de Crowdsourcing político que según ellas permiten satisfacer las dos condiciones anteriores.

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Curso de verano “Gobierno Abierto y Reutilización de la Información Pública en el Ámbito Local” (3ª edición)

Destacado

Por tercer año consecutivo, la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla, impartirá el curso de verano “Gobierno Abierto y Reutilización de la Información Pública en el Ámbito Local”. Tendrá lugar en Carmona (Sevilla), los días 9 y 10 de julio de 2015.Cursos de verano Universidad Pablo de Olavide. Avance 2015 Sigue leyendo

Encuentro Aporta 2015: El dato público en una sociedad digital | datos.gob.es

Encuentro Aporta 2015: El dato público en una sociedad digital | datos.gob.es

El próximo 26 de febrero tendrá lugar en la sede del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, de Madrid la cita anual de la comunidad de datos abiertos en España: el Encuentro Aporta 2015.  En esta nueva edición, el evento se organiza bajo el lema “El dato público en un sociedad digital” con el objetivo de ahondar en los aspecto clave del open data y analizar aquellos casos reales donde los datos abiertos desempeñan una función relevante en el plan estratégico de la propia organización.
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6 nuevas maneras de renovar la pasión de los innovadores

@davidrjordan:

Me viene “al pelo”… Doy fe del cansancio que provoca querer innovar; sobretodo cuando se va contracorriente. Añado los consejos de Jesús a mi lista de ideas a considerar para la revisión de mis objetivos anuales.

Originalmente publicado en Trabajo Colaborativo:

innovacion en serviciosAhora que se acerca el año nuevo, quizás sea conveniente plantearnos, también, si los innovadores confían su actividad futura -de innovación- a los deseos que se piden al renovar el año. En cualquier caso , y para no depender de este recurso ;), nos apetece reflexionar sobre ello y, al final del post, ofrecer varias pautas, que en nuestro caso, están siendo útiles.
Lo cierto es que en organizaciones cómo son las Administraciones Públicas, sin un sistema de gestión de la innovación -o del conocimiento- , la dependencia -como veíamos en la entrada anterior- de la(s) persona(s) con un gen especial innovador, es total. Éste gen ( o ADN) lo podemos operativizar de muchas formas. Por ejemplo, como energía, entusiasmo, persistencia, trabajo duro, iniciativa, y, como no…en la pasión. Ésta, entendida como la energía que permite salvar barreras y otorgar el poder necesario para alcanzar objetivos, saltar obstáculos, conseguir recursos…

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#RegenerarAdministracion: por una Administración Pública al servicio de la ciudadanía

Las personas que trabajamos para el sector público tenemos el deber moral y profesional de superar o salir del entorno de desidia en el que nos vemos a menudo envueltas por el contexto político y por estilos de gestión obsoletos para apoyar una iniciativa fundamental: #RegenerarAdministracion. La Administración Pública es uno de los pilares básicos de un Estado Social. Solo con unas Administraciones abiertas y participativas, podremos lograr unas instituciones políticas y económicas de carácter inclusivo. Lo contrario, es lo que vemos cada día en los periódicos de este país.

Desde este blog, siguiendo los pasos de otros colegas, quiero pedirte que apoyes la iniciativa para #RegenerarAdministracion, suscribiendo a través de Change.org  y difundiendo este manifiesto propuesto por un conjunto amplio y diverso de profesionales de la administración pública.

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6 años después la gestión universitaria 2.0 sigue siendo de frikis

El pasado día 9 de noviembre este blog cumplió 6 años. No pude pararme para escribir ni siquiera un pequeño post para desearle, a este medio que tantas horas de aprendizaje me ha brindado, un escueto feliz cumpleaños. Estaba demasiado ocupado y concentrado en preparar la defensa de un par de propuestas que había presentado el pasado mes de junio en mi Universidad a través de un concurso de méritos.

No voy a ocultar que me habría gustado escribir estas palabras celebrando el aniversario de mi blog con el anuncio de una nueva línea de trabajo orientada hacia lo que me impulsó hace 6 años a abrir este medio: la gestión universitaria 2.0. Pero me temo que no ha podido ser.

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Entendiendo el teletrabajo: objetivos, no horas

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Entendiendo el teletrabajo: objetivos, no horas

¿Es más productivo quien hace las cosas en ocho horas o quien consigue terminarlas en tres? Y planteada esta pregunta, pasemos a la siguiente: ¿a quién considera más productivo su jefe? No creo que haga falta responder. Estamos en una era en la que los salarios monetarios difícilmente van a crecer. En la que los trabajadores, incluso aquellos que trabajan en lo que les gusta, están quemados y hastiados. Y sus dirigentes, casi a la par, desesperados porque los números no salen y porque sus equipos pierden motivación cada minuto. Por todo ello, es tiempo de ofrecer un salario emocional. Si no puedo pagarte más, al menos puedo confiar más en ti. Si te aprieto, al menos te libero para que pases más tiempo con tu familia, haciendo deporte o almorzando con los amigos. Si quieres puedes poner la lavadora a las 11 de la mañana, pero el objetivo que te he marcado para hoy debe estar cumplido. Esa es la clave: trabajar por objetivos, no por horas.

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Gobernar es lidiar con problemas retorcidos y enredados

@davidrjordan:

Qué ganas tengo de ponerme manos a la obra con un ensayo que integre de forma holística racionalidad deliberativa, lean management y opendata como fórmula para llevar a la práctica los principios del gobierno abierto.
Ésa sí que sería una buena forma de lidiar con problemas retorcidos y enredados.

Originalmente publicado en Administraciones en red:

Hacía mucho que no juntaba ganas para escribir un post, y el de hoy es básicamente un cortapega de la Wikipedia, que el hombrecito de mi estómago me urge a compartir. La cosa va de problemas realmente jodidos, de su gestión y de su imposible solución.

Periódicamente me meto en discusiones contra dos argumentos bastante extendidos. El primero es el que defienden los tecnoutópicos que creen que en un futuro la toma de decisiones podrá llevarse a cabo -o, al menos, orientarse con ciertas garantías- mediante sistemas automáticos de procesamiento de la información. La corriente del big data ha devuelto aliento a estos ingenieros sociales, que ahora defienden que todo es cuestión de recolectar los suficientes datos en tiempo suficientemente corto y con una enorme capacidad de procesamiento. Borges relativizaría sus argumentos con un par de educadas ironías

El segundo grupo es el de la Academia, o al menos, el del sector que propone…

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¿Conciliación? Seamos serios… – Personas y Equipos Productivos

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¿Conciliación? Seamos serios… – Personas y Equipos Productivos

¿Crees en la inocente idea de que los gobiernos y las empresas van a resolver el problema de conciliación de tu vida personal y profesional por nosotros? Incluso las buenas empresas -dice Nigel Marsh- tienen en su DNA sacarte el máximo posible (una guardería en la empresa, por ejemplo, es algo bueno pero es, una vez más, para poder ganar más contigo). Es cierto que cada vez hay más razones productivas y avances tecnológicos que favorecen el teletrabajo pero incluso así se trata de una oportunidad que necesitamos saber cómo aprovechar. Probablemente va a ser mucho más eficaz aquello de tomar las riendas del tipo de vida que queremos llevar ya que “si tú no diseñas tu vida alguien lo hará por tí”. Y este es un punto en el que un sistema como GTD nos puede ayudar a reorientar nuestro día a día en función de lo que queremos alcanzar (objetivos, visión y propósito), de los equilibrios que queremos tener (áreas) y de los límites que no queremos sobrepasar (valores) Y puestos a ello, Nigel Marsh nos da dos consejos prácticos: “Estirar la ventana del tiempo” en la que conseguir ese balance. No puede ser todo en el mismo día…. pero tampoco podemos caer en la trampa de dejarlo para cuando nos jubilemos o para cuando nuestros hijos se independicen. Buscar el equilibrio en el día a día dado que no se trata solo de buscar un espacio para hacer un poco de ejercicio, sino para cultivar también nuestras otras facetas: lo intelectual, lo emocional y todas nuestras otras áreas. Y en esto no subestimar la importancia de las pequeñas cosas.

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Automatización de la gestión y publicación de datos abiertos | @antoniogalindog

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Automatización de la gestión y publicación de datos abiertos | @antoniogalindog

Antonio Galindo comenta las mejoras que presentará la nueva versión (beta) del portal Opendata del Ayuntamiento de Lorca. Según comenta “la más importante creo que será la menos visible: la automatización de la gestión y publicación de datos, entre otras. Con motivo de la jornada “Sociedad de la información en la Región de Murcia” de SOCINFO hemos adelantado algo sobre la aplicación en la que el Ayuntamiento de Lorca está trabajando desde el mes de Julio: SEPADA (Software de extracción y publicación de datos abiertos), una herramienta que nos permitirá automatizar la publicación y actualización de los datos del portal, creando y actualizando también automáticamente el catálogo del conjunto de datos en formato semántico RDF-DCAT, para su federación con el portal gubernamental datos.gob.es. Esta aplicación gestiona la extracción de los datos desde sus bases de datos originarias, mediante consultas sql y la transformación del resultado en distintos tipos de archivo, ofreciendo la posibilidad de rellenar la descripción de los campos y los metadatos necesarios para el catálogo en RDF-DCAT. A su vez automatiza la actualización de los datos y crea servicios (y la documentación necesaria) para desarrolladores.” Grande el camino emprendido por este Ayuntamiento, demostrando que cuando se cuenta con un intraemprendedor se pueden conseguir grandes cosas con pocos recursos.

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Argumentos a favor (y en contra) de la apertura de gobiernos (#oGov) | @mgarrigap

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Argumentos a favor (y en contra) de la apertura de gobiernos (#oGov) | @mgarrigap

Marc Garriga comenta sencillo ejercicio práctico desarrollado durante una ponencia en la Escuela de Liderazgo, LabCom, CPAUM de la Universidad de Murcia, para aflorar los motivos y las barreras que nos podemos encontrar cuando intentamos abrir un gobierno. “Junté en 4 grupos a los alumnos, en cada uno de estos grupos dí un rol a cada miembro (a escoger entre los siguientes): Dirigente público/directivo (con una actitud, en principio, de no querer abrir el gobierno). Funcionario (con una actitud no muy clara, en algunos casos quieren abrir e incluso son promotores de la apertura; en otros casos no quieren cambiar su trabajo actual, les da miedo el cambio). Activista (con un actitud claramente a favor de la apertura del gobierno). Ciudadano (con una actitud en principio a favor de la apertura del gobierno pero con una gran ignorancia de lo que es, y lo que implica, una apertura de gobierno). El objetivo es que dentro de cada grupo hubiera un debate, con argumentos a favor y en contra, para abrir (o no) el gobierno. Con este simple ejercicio de roles salieron unos motivos muy interesantes y, según mi experiencia, muchos de ellos son esgrimidos en la realidad.”

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Infografía: 5 pasos para desarrollar un proyecto de gobierno abierto | @osimod traducido por @cesarncruz

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Infografía: 5 pasos para desarrollar un proyecto de gobierno abierto | @osimod traducido por @cesarncruz

Fantástica infografía elaborada por David Osimo y traducida a español por César Nicandro Cruz en la que se resumen los pasos más importantes para desarrollar una iniciativa de gobierno abierto.

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