Presentación de “Universidad 2020: papel de las TIC en el nuevo entorno socioeconómico”

Presentación de “Universidad 2020: papel de las TIC en el nuevo entorno socio económico”

El informe “Universidad 2020: papel de las TIC en el nuevo entorno socioeconómico” analiza el nuevo escenario al que se enfrenta la enseñanza superior, en un momento en el que se precisa una evolución del modelo tradicional de docencia basado en las clases magistrales hacia otro más flexible, abierto y participativo.

El informe será presentado el jueves 8 de marzo, a las 17h, en el Paraninfo de la Universidad Politécnica de Madrid, con retransmisión en directo por streaming.

Más info en la web de la Fundación Telefónica

propuesta: una Universidad abierta

El Open Government (o Gobierno Abierto) se ha posicionado como un nuevo eje articulador de los esfuerzos por mejorar las capacidades del gobierno y modernizar las administraciones públicas (OCDE, 2010) bajo los principios de la transparencia y apertura, la participación y la colaboración. Como señalaba Alvaro V. Ramírez-Alujas, el Open Government es el nuevo paradigma (o modelo) de gobernanza abierta y colaborativa.

La Universidad Pública, como las Administraciones Gubernamentales, puede y debe beneficiarse también de la adopción, ya no sólo de este modelo de gobernanza, sino de un modelo global de universidad abierta y colaborativa.

pringarse o no pringarse… esa es la cuestión

Aviso: va sobre mis neuras… y encima de consumo interno.

Pues sí, estoy en medio de un mar de dudas. Con el anuncio de la convocatoria anticipada de elecciones a Rector en la UPO, hay quienes están empezando ya a esbozar un nuevo relato sobre el futuro de la Universidad. Hoy precisamente he asistido a una reunión con un par de miembros de un grupo que está gestando una candidatura.

un nuevo relato para la UPO

Después del varapalo que recibió el Rector de la Universidad Pablo de Olavide (UPO), al reprobar el Claustro su informe de gestión, no encontró otra salida que anunciar elecciones anticipadas. No voy a entrar a valorar si la reprobación a su gestión está más o menos justificada.

mejorando la eficiencia de la gestión universitaria

Hace unos meses realicé un curso sobre “Web 2.0 y Herramientas para el Community Manager” en IEBS. El último trabajo que se pedía era la la resolución del caso práctico en el que se identificaran las fuentes de información que permitiesen avanzar en la consecución de los objetivos planteados en la web 2.0.

centro universitario 2.0, ¿realidad o ficción?

¿Centro Universitario 2.0? ¡Tu estás loco, David!

Seguramente eso es lo que piensa más de uno, pero yo insisto: no es ciencia ficción, tenemos a mano las herramientas. Hace ya más de 2 años presenté una propuesta en la que uno de los ejes estratégicos era la “Proximidad”.

el coste de exprimir

Ayer asistí a una sesión formativa organizada por la Agencia Andaluza de Evaluación (AGAE) en la que responsables de la Agencia Nacional de Evaluación y Acreditación (ANECA) explicaron el funcionamiento de la nueva aplicación informática del Ministerio de Educacion para la tramitación de las solicitudes de verificación de los nuevos Títulos oficiales universitarios. La experiencia merece un mini-post improvisado a vuelapluma (o mejor dicho, a vuela-iPhone).
En primer lugar me llamó la atención la escasa antelación con la que se convoca una acción formativa a la que deben asistir representantes de todas las Universidades Andaluzas; el viernes me avisan para ir el lunes a Córdoba.

¡seamos subversivos!, ese es el camino

Leer a Manel [cumClavis] es siempre un gustazo. Pero hoy, con “Del espacio de cada uno o del cada uno y su espacio…” y más aún al releer “Reflexología y subversión“, me ha hecho reflexionar sobre el por qué empecé a bloguear.

luces y sombras en la estrategia pública: la experiencia de las universidades públicas andaluzas

Si hay algo en lo que parece que estamos de acuerdo toda la sociedad es que las Administraciones Públicas necesitan evolucionar. El modelo burocrático, como dice Óscar Cortés en su artículo “10 consejos para el éxito de una estrategia pública“, no ha logrado resolver su principal carencia:

el que un excesivo enfoque en las formas -procedimientos- acabe desplazando al verdadero fondo -problema social a resolver-

Esta realidad no es nueva. Hace ya algunos años que se viene observando la necesidad de un enfoque más estratégico. De hecho a todos nos sonará haber oído hablar de Planes Estratégicos en alguna que otra Administración; ¿moda o convicción real de la necesidad de cambiar de enfoque? Tengo mis dudas, porque ahí empiezan las “sombras”: diseñar y aprobar un Plan Estratégico no es cambiar de enfoque. El cambio real vendrá cuando la estrategia que marque el Plan se incardine en la organización. Cuando todos sus miembros actúen en el sentido marcado por los objetivos fijados. Pero claro, esto no es fácil. Como señala Óscar, el cambio debe ser bien gestionado.

Este cambio de enfoque viene pretendiéndose desde hace ya algunos años en las Universidades Públicas Andaluzas. No con todo el éxito que cabría, aunque de forma silenciosa, casi sin darnos cuenta, algo se está consiguiendo avanzar.

el open government es imparable!

El otro día leía en Administraciones en Red la reflexión de Alberto Ortiz sobre su intervención en la jornada “Política 2.0 & Open Government“, organizada por el PSE: El Gobierno Abierto camina.

esto ya no es cosa de cuatro frikis: las ideas que hemos balbuceado en la blogosfera desde hace cinco años han llegado al discurso político.

Así empezaba Alberto su post. Ilusionante, ¿no? Que las ideas sobre las que se ha venido hablando en la blogesfera lleguen a políticos de primer orden y las hagan suyas, ilusiona. Al menos a mí. Que un político asuma la necesidad de las iniciativas relacionadas con la transparencia, la participación y la colaboración, y la importancia del papel de la web 2.0 como vehículo, es ya un gran paso. Ahora falta que se vaya generalizando. Y sobre todo, que se vaya materializando en acciones concretas. Acciones como las que está llevando a cabo el Gobierno Vasco, que podrán estar teniendo mejor o peor acogida, que podrán ser criticables (como me consta que están siendo), pero no deja de ser una iniciativa pionera y una excelente buena práctica a seguir.

These boots are made for walking: el Gobierno Abierto camina