Acerca de @davidrjordan

INprendedor Público. Desde el año 2008 participo activamente en foros relacionados con la apertura de la Administración Pública. Promuevo iniciativas de difusión, participación, colaboración y desarrollo de proyectos en el espacio público y político, a través de OpenKratio, cuyo objetivo es tejer una red de interés y transformación social para la mejora de la democracia mediante la adopción de los principios del movimiento “open“, especialmente del Gobierno Abierto (open government) y la apertura de datos públicos (open data). Colaboro en el diseño y desarrollo de la iniciativa de Gobierno Abierto de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla. Soy socio de la la sección española de la Open Knowlegde Foundation y co-fundador del grupo INprendedores Públicos. Consciente de la necesidad de mejorar la eficiencia de nuestras Administracions Públicas, desde 2010 evangelizo el método GTD (Getting Things Done) como vía para incrementar la productividad personal de los empleados públicos y, por consiguiente, del conjunto de la organización.

6 años después la gestión universitaria 2.0 sigue siendo de frikis

El pasado día 9 de noviembre este blog cumplió 6 años. No pude pararme para escribir ni siquiera un pequeño post para desearle, a este medio que tantas horas de aprendizaje me ha brindado, un escueto feliz cumpleaños. Estaba demasiado ocupado y concentrado en preparar la defensa de un par de propuestas que había presentado el pasado mes de junio en mi Universidad a través de un concurso de méritos.

No voy a ocultar que me habría gustado escribir estas palabras celebrando el aniversario de mi blog con el anuncio de una nueva línea de trabajo orientada hacia lo que me impulsó hace 6 años a abrir este medio: la gestión universitaria 2.0. Pero me temo que no ha podido ser.

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Entendiendo el teletrabajo: objetivos, no horas

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Entendiendo el teletrabajo: objetivos, no horas

¿Es más productivo quien hace las cosas en ocho horas o quien consigue terminarlas en tres? Y planteada esta pregunta, pasemos a la siguiente: ¿a quién considera más productivo su jefe? No creo que haga falta responder. Estamos en una era en la que los salarios monetarios difícilmente van a crecer. En la que los trabajadores, incluso aquellos que trabajan en lo que les gusta, están quemados y hastiados. Y sus dirigentes, casi a la par, desesperados porque los números no salen y porque sus equipos pierden motivación cada minuto. Por todo ello, es tiempo de ofrecer un salario emocional. Si no puedo pagarte más, al menos puedo confiar más en ti. Si te aprieto, al menos te libero para que pases más tiempo con tu familia, haciendo deporte o almorzando con los amigos. Si quieres puedes poner la lavadora a las 11 de la mañana, pero el objetivo que te he marcado para hoy debe estar cumplido. Esa es la clave: trabajar por objetivos, no por horas.

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Gobernar es lidiar con problemas retorcidos y enredados

@davidrjordan:

Qué ganas tengo de ponerme manos a la obra con un ensayo que integre de forma holística racionalidad deliberativa, lean management y opendata como fórmula para llevar a la práctica los principios del gobierno abierto.
Ésa sí que sería una buena forma de lidiar con problemas retorcidos y enredados.

Originalmente publicado en Administraciones en red:

Hacía mucho que no juntaba ganas para escribir un post, y el de hoy es básicamente un cortapega de la Wikipedia, que el hombrecito de mi estómago me urge a compartir. La cosa va de problemas realmente jodidos, de su gestión y de su imposible solución.

Periódicamente me meto en discusiones contra dos argumentos bastante extendidos. El primero es el que defienden los tecnoutópicos que creen que en un futuro la toma de decisiones podrá llevarse a cabo -o, al menos, orientarse con ciertas garantías- mediante sistemas automáticos de procesamiento de la información. La corriente del big data ha devuelto aliento a estos ingenieros sociales, que ahora defienden que todo es cuestión de recolectar los suficientes datos en tiempo suficientemente corto y con una enorme capacidad de procesamiento. Borges relativizaría sus argumentos con un par de educadas ironías

El segundo grupo es el de la Academia, o al menos, el del sector que propone…

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¿Conciliación? Seamos serios… – Personas y Equipos Productivos

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¿Conciliación? Seamos serios… – Personas y Equipos Productivos

¿Crees en la inocente idea de que los gobiernos y las empresas van a resolver el problema de conciliación de tu vida personal y profesional por nosotros? Incluso las buenas empresas -dice Nigel Marsh- tienen en su DNA sacarte el máximo posible (una guardería en la empresa, por ejemplo, es algo bueno pero es, una vez más, para poder ganar más contigo). Es cierto que cada vez hay más razones productivas y avances tecnológicos que favorecen el teletrabajo pero incluso así se trata de una oportunidad que necesitamos saber cómo aprovechar. Probablemente va a ser mucho más eficaz aquello de tomar las riendas del tipo de vida que queremos llevar ya que “si tú no diseñas tu vida alguien lo hará por tí”. Y este es un punto en el que un sistema como GTD nos puede ayudar a reorientar nuestro día a día en función de lo que queremos alcanzar (objetivos, visión y propósito), de los equilibrios que queremos tener (áreas) y de los límites que no queremos sobrepasar (valores) Y puestos a ello, Nigel Marsh nos da dos consejos prácticos: “Estirar la ventana del tiempo” en la que conseguir ese balance. No puede ser todo en el mismo día…. pero tampoco podemos caer en la trampa de dejarlo para cuando nos jubilemos o para cuando nuestros hijos se independicen. Buscar el equilibrio en el día a día dado que no se trata solo de buscar un espacio para hacer un poco de ejercicio, sino para cultivar también nuestras otras facetas: lo intelectual, lo emocional y todas nuestras otras áreas. Y en esto no subestimar la importancia de las pequeñas cosas.

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Automatización de la gestión y publicación de datos abiertos | @antoniogalindog

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Automatización de la gestión y publicación de datos abiertos | @antoniogalindog

Antonio Galindo comenta las mejoras que presentará la nueva versión (beta) del portal Opendata del Ayuntamiento de Lorca. Según comenta “la más importante creo que será la menos visible: la automatización de la gestión y publicación de datos, entre otras. Con motivo de la jornada “Sociedad de la información en la Región de Murcia” de SOCINFO hemos adelantado algo sobre la aplicación en la que el Ayuntamiento de Lorca está trabajando desde el mes de Julio: SEPADA (Software de extracción y publicación de datos abiertos), una herramienta que nos permitirá automatizar la publicación y actualización de los datos del portal, creando y actualizando también automáticamente el catálogo del conjunto de datos en formato semántico RDF-DCAT, para su federación con el portal gubernamental datos.gob.es. Esta aplicación gestiona la extracción de los datos desde sus bases de datos originarias, mediante consultas sql y la transformación del resultado en distintos tipos de archivo, ofreciendo la posibilidad de rellenar la descripción de los campos y los metadatos necesarios para el catálogo en RDF-DCAT. A su vez automatiza la actualización de los datos y crea servicios (y la documentación necesaria) para desarrolladores.” Grande el camino emprendido por este Ayuntamiento, demostrando que cuando se cuenta con un intraemprendedor se pueden conseguir grandes cosas con pocos recursos.

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Argumentos a favor (y en contra) de la apertura de gobiernos (#oGov) | @mgarrigap

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Argumentos a favor (y en contra) de la apertura de gobiernos (#oGov) | @mgarrigap

Marc Garriga comenta sencillo ejercicio práctico desarrollado durante una ponencia en la Escuela de Liderazgo, LabCom, CPAUM de la Universidad de Murcia, para aflorar los motivos y las barreras que nos podemos encontrar cuando intentamos abrir un gobierno. “Junté en 4 grupos a los alumnos, en cada uno de estos grupos dí un rol a cada miembro (a escoger entre los siguientes): Dirigente público/directivo (con una actitud, en principio, de no querer abrir el gobierno). Funcionario (con una actitud no muy clara, en algunos casos quieren abrir e incluso son promotores de la apertura; en otros casos no quieren cambiar su trabajo actual, les da miedo el cambio). Activista (con un actitud claramente a favor de la apertura del gobierno). Ciudadano (con una actitud en principio a favor de la apertura del gobierno pero con una gran ignorancia de lo que es, y lo que implica, una apertura de gobierno). El objetivo es que dentro de cada grupo hubiera un debate, con argumentos a favor y en contra, para abrir (o no) el gobierno. Con este simple ejercicio de roles salieron unos motivos muy interesantes y, según mi experiencia, muchos de ellos son esgrimidos en la realidad.”

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Infografía: 5 pasos para desarrollar un proyecto de gobierno abierto | @osimod traducido por @cesarncruz

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Infografía: 5 pasos para desarrollar un proyecto de gobierno abierto | @osimod traducido por @cesarncruz

Fantástica infografía elaborada por David Osimo y traducida a español por César Nicandro Cruz en la que se resumen los pasos más importantes para desarrollar una iniciativa de gobierno abierto.

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Los siete principios de la Innovación Social en la Administración Pública | Compromiso Empresarial

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Los siete principios de la Innovación Social en la Administración Pública | Compromiso Empresarial

La Fundación Compromiso y Transparencia identifica 7 principios que deben poner en práctica las Administraciones Públicas para favorecer la innovación social: 1. Una mayor orientación a resultados y no a procesos. 2. Fomentar la participación de la comunidad. 3. Impulsar estrategias y objetivos colectivos. 4. Desarrollar nuevos mecanismos de cofinanciación público-privados orientados a resultados. 5. Impulsar nuevas fórmulas de alianza y colaboración entre los diferentes sectores. 6. Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas. 7. Fortalecer la capacidad de gestión y planificación de las organizaciones ejecutoras.

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Government Service Design Manual | GOV.UK

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Government Service Design Manual | GOV.UK

¿Llegaremos a ver en España algo parecido a lo que hace el Gobierno de Reino Unido? Diseñar de forma ágil servicios públicos orientados hacia las necesidades reales de la ciudadanía y todo de forma digital por defecto… Eso sí es una estrategia digital!

Build services so good that people prefer to use them Think differently about digital delivery Discover what it means to be part of an agile, user-focused and multidisciplinary team, delivering digital services in government. Start building digital by default services

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Zen to Done: Resumen Extenso | SabiaVida

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Zen to Done: Resumen Extenso | SabiaVida

Zen To Done, ZTD es un sistema a la vez simple y potente que te permitirá desarrollar los hábitos necesarios para organizar todas tus tareas y projectos, simpliflicar tu jornada y mantener tu escritorio y tu correo electrónico limpio y despejado y que hará hacer lo que tienes que hacer, sin distracciones. Leo Babauta resume en este artículo los 10 hábitos en los que se nada ZDT.

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Endecalogo para el gobierno abierto

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Endecalogo para el gobierno abierto

Hernan Mavrommatis comparte en NovaGob un endecálogo que surge como un conjunto de conclusiones de la investigación que realizó para elaborar su tesis de posgrado. La idea, según comenta, es generar un marco de principios para que las Administraciones Públicas recorran el camino hacia el Gobierno Abierto. Dado que son ellas las que ejecutan las distintas políticas públicas que permiten abrir un gobierno. Para ello la interoperabilidad organizacional representa una cuestión fundamental, lo que se corresponde con el concepto de colaboración en el gobierno abierto. Ver a la interoperabilidad de este modo evidencia su caracter de “medio para llegar a un fin” y no de “fin en si mismo”.

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Lecciones aprendidas durante los primeros cinco años de data.gov | Jeanne Holm

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Lecciones aprendidas durante los primeros cinco años de data.gov | Jeanne Holm

Los gobiernos, los organismos y las ciudades de todo el mundo tienen un creciente interés en abrir datos al público. ¿Por qué? La respuesta es sencilla: están limitados por los recursos disponibles y necesitan hacer más con menos, a la vez que priorizan la innovación y el desarrollo de nuevos negocios. En consecuencia, los datos abiertos representan una oportunidad única para innovar los servicios públicos sin incrementar los gastos. En Data.gov, la iniciativa open data de EE.UU., han visto muchos ejemplos sobre cómo los datos abiertos pueden ser útiles, y han aprendido algunas lecciones en los últimos cinco años. Jeanne Holm comparte en este artículo algunas ideas que pueden resultar de utilidad a gobiernos y municipalidades.

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#CanonAEDE: Gobierno de España versus Internet

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El Gobierno de España está librando una guerra contra internet y tú eres la víctima

El Canon AEDE se conoce así porque permitiría que todos los medios afiliados a esa organización empiecen a obtener parte de una recaudación cobrada a todas las webs que se considere que se están beneficiando por hacer citas de contenidos publicados por dichos medios.

Las razones: lobbying por parte de medios de comunicación tradicionales, que buscan una forma nueva de obtener ingresos por prácticas que ellos consideran injustas.

¿Por qué? Ahora obtenemos noticias y opiniones de muchísimas fuentes, a diferencia del pasado, donde se leían una o dos cabeceras “de preferencia”.

El Canon AEDE busca imponer un impuesto las herramientas de Internet que permiten concentrar la información que nos interesa. Es posible que uses alguna de estas herramientas: Menéame, Flipboard, Pulse, Zite, Feedly, Pocket, Google News…

Todas estas herramientas, con la aprobación del Canon AEDE, deberán empezar a pagar una cantidad aún no especificada. Pero eso es apenas el principio de algo mucho más grave que puede lastimar severamente el desarrollo de la innovación y la forma en que se usa internet en España.

El artículo propuesto es sumamente vago y no deja claro los límites o alcances de la ley, por lo que cualquier web que enlace a una noticia en un medio digital con una cita para dar contexto del link, sin importar si se hace de forma manual o automatizada, y sin importar el formato o su finalidad, en teoría debería pagar un canon por hacerlo. En pocas palabras: la ley tasaría el derecho a cita en internet. Por lo tanto, las redes sociales como Twitter o Facebook, donde es sumamente común enlazar a contenido interesante y normalmente se hace un pequeño extracto de la noticia reverenciada para dar contexto, también se verán afectadas por la medida.

Pero eso no es todo: debido a que no terminan de explicarse los límites de lo que es agregar o no, si en tu blog enlazas habitualmente a medios de comunicación o tus lectores lo hacen en los comentarios, es posible que también tengas que pagar el canon por enlazar si se determina que “incurres en la práctica de agregación”.

Medidas como estas marcan una verdadera guerra por parte del Gobierno de España contra internet, donde aquellos que vivimos en el país terminamos siendo las “víctimas”.

La pelota está en nuestro lado. Somos nosotros los que deberíamos parar la implantación del canonazo. Tal vez ahora que tenemos claro que nos afecta de forma directa, tomemos acción.

Limitar la libertad de expresión en internet, patrocinado por los medios de comunicación tradicionales

El Canon AEDE parece un favor devuelto por parte del Gobierno de España hacia algunos medios tradicionales que han hecho lobbying para convencerlos de que este tipo de medidas frenarán la crisis en la que están metidos, y balanceará el terreno que perdieron “por culpa de internet”.

vía Canon AEDE: Gobierno de España versus Internet | Alt1040.com

¿Cuáles son los “melones por abrir” en el gobierno abierto?

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¿Cuáles son los “melones por abrir” en el gobierno abierto?

Debate iniciado en el Grupo sobre Gobierno Abierto de NovaGob | La Red Social de la Administración Pública

Recientemente he tenido el privilegio de coordinar un monográfico sobre gobierno abierto y open data para la Revista Actualidad Administrativa. En este post puedes encontrar tanto el resumen, como la introducción y descargarte además el PDF de la publicación completa.

En el monográfico se señalan algunos de los “melones por abrir” en el gobierno abierto: regulación del lobby, protección al whistleblower y neutralidad de la red. De ellas, para mí, la que más urgentemente debería acometerse de forma práctica es la segunda. Creo que el hecho de facilitar el que se pudiera alertar sobre posibles irregularidades de forma transparente y al mismo tiempo protegida, sería una de las medidas anticorrupción más eficaces.

¿Qué opinas? ¿Cuáles son en tu opinión las cuestiones que quedan aún por explorar tanto en plano teórico como práctico para avanzar hacia el gobierno abierto?