Acerca de David Rey Jordan

INprendedor Público. Desde el año 2008 participo activamente en foros relacionados con la apertura de la Administración Pública. Promuevo iniciativas de difusión, participación, colaboración y desarrollo de proyectos en el espacio público y político, a través de OpenKratio, cuyo objetivo es tejer una red de interés y transformación social para la mejora de la democracia mediante la adopción de los principios del movimiento “open“, especialmente del Gobierno Abierto (open government) y la apertura de datos públicos (open data). Colaboro en el diseño y desarrollo de la iniciativa de Gobierno Abierto de la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla. Soy socio de la la sección española de la Open Knowlegde Foundation y co-fundador del grupo INprendedores Públicos. Consciente de la necesidad de mejorar la eficiencia de nuestras Administracions Públicas, desde 2010 evangelizo el método GTD (Getting Things Done) como vía para incrementar la productividad personal de los empleados públicos y, por consiguiente, del conjunto de la organización.

Los siete principios de la Innovación Social en la Administración Pública | Compromiso Empresarial

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Los siete principios de la Innovación Social en la Administración Pública | Compromiso Empresarial

La Fundación Compromiso y Transparencia identifica 7 principios que deben poner en práctica las Administraciones Públicas para favorecer la innovación social: 1. Una mayor orientación a resultados y no a procesos. 2. Fomentar la participación de la comunidad. 3. Impulsar estrategias y objetivos colectivos. 4. Desarrollar nuevos mecanismos de cofinanciación público-privados orientados a resultados. 5. Impulsar nuevas fórmulas de alianza y colaboración entre los diferentes sectores. 6. Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas. 7. Fortalecer la capacidad de gestión y planificación de las organizaciones ejecutoras.

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Government Service Design Manual | GOV.UK

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Government Service Design Manual | GOV.UK

¿Llegaremos a ver en España algo parecido a lo que hace el Gobierno de Reino Unido? Diseñar de forma ágil servicios públicos orientados hacia las necesidades reales de la ciudadanía y todo de forma digital por defecto… Eso sí es una estrategia digital!

Build services so good that people prefer to use them Think differently about digital delivery Discover what it means to be part of an agile, user-focused and multidisciplinary team, delivering digital services in government. Start building digital by default services

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Zen to Done: Resumen Extenso | SabiaVida

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Zen to Done: Resumen Extenso | SabiaVida

Zen To Done, ZTD es un sistema a la vez simple y potente que te permitirá desarrollar los hábitos necesarios para organizar todas tus tareas y projectos, simpliflicar tu jornada y mantener tu escritorio y tu correo electrónico limpio y despejado y que hará hacer lo que tienes que hacer, sin distracciones. Leo Babauta resume en este artículo los 10 hábitos en los que se nada ZDT.

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Endecalogo para el gobierno abierto

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Endecalogo para el gobierno abierto

Hernan Mavrommatis comparte en NovaGob un endecálogo que surge como un conjunto de conclusiones de la investigación que realizó para elaborar su tesis de posgrado. La idea, según comenta, es generar un marco de principios para que las Administraciones Públicas recorran el camino hacia el Gobierno Abierto. Dado que son ellas las que ejecutan las distintas políticas públicas que permiten abrir un gobierno. Para ello la interoperabilidad organizacional representa una cuestión fundamental, lo que se corresponde con el concepto de colaboración en el gobierno abierto. Ver a la interoperabilidad de este modo evidencia su caracter de “medio para llegar a un fin” y no de “fin en si mismo”.

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Lecciones aprendidas durante los primeros cinco años de data.gov | Jeanne Holm

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Lecciones aprendidas durante los primeros cinco años de data.gov | Jeanne Holm

Los gobiernos, los organismos y las ciudades de todo el mundo tienen un creciente interés en abrir datos al público. ¿Por qué? La respuesta es sencilla: están limitados por los recursos disponibles y necesitan hacer más con menos, a la vez que priorizan la innovación y el desarrollo de nuevos negocios. En consecuencia, los datos abiertos representan una oportunidad única para innovar los servicios públicos sin incrementar los gastos. En Data.gov, la iniciativa open data de EE.UU., han visto muchos ejemplos sobre cómo los datos abiertos pueden ser útiles, y han aprendido algunas lecciones en los últimos cinco años. Jeanne Holm comparte en este artículo algunas ideas que pueden resultar de utilidad a gobiernos y municipalidades.

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#CanonAEDE: Gobierno de España versus Internet

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El Gobierno de España está librando una guerra contra internet y tú eres la víctima

El Canon AEDE se conoce así porque permitiría que todos los medios afiliados a esa organización empiecen a obtener parte de una recaudación cobrada a todas las webs que se considere que se están beneficiando por hacer citas de contenidos publicados por dichos medios.

Las razones: lobbying por parte de medios de comunicación tradicionales, que buscan una forma nueva de obtener ingresos por prácticas que ellos consideran injustas.

¿Por qué? Ahora obtenemos noticias y opiniones de muchísimas fuentes, a diferencia del pasado, donde se leían una o dos cabeceras “de preferencia”.

El Canon AEDE busca imponer un impuesto las herramientas de Internet que permiten concentrar la información que nos interesa. Es posible que uses alguna de estas herramientas: Menéame, Flipboard, Pulse, Zite, Feedly, Pocket, Google News…

Todas estas herramientas, con la aprobación del Canon AEDE, deberán empezar a pagar una cantidad aún no especificada. Pero eso es apenas el principio de algo mucho más grave que puede lastimar severamente el desarrollo de la innovación y la forma en que se usa internet en España.

El artículo propuesto es sumamente vago y no deja claro los límites o alcances de la ley, por lo que cualquier web que enlace a una noticia en un medio digital con una cita para dar contexto del link, sin importar si se hace de forma manual o automatizada, y sin importar el formato o su finalidad, en teoría debería pagar un canon por hacerlo. En pocas palabras: la ley tasaría el derecho a cita en internet. Por lo tanto, las redes sociales como Twitter o Facebook, donde es sumamente común enlazar a contenido interesante y normalmente se hace un pequeño extracto de la noticia reverenciada para dar contexto, también se verán afectadas por la medida.

Pero eso no es todo: debido a que no terminan de explicarse los límites de lo que es agregar o no, si en tu blog enlazas habitualmente a medios de comunicación o tus lectores lo hacen en los comentarios, es posible que también tengas que pagar el canon por enlazar si se determina que “incurres en la práctica de agregación”.

Medidas como estas marcan una verdadera guerra por parte del Gobierno de España contra internet, donde aquellos que vivimos en el país terminamos siendo las “víctimas”.

La pelota está en nuestro lado. Somos nosotros los que deberíamos parar la implantación del canonazo. Tal vez ahora que tenemos claro que nos afecta de forma directa, tomemos acción.

Limitar la libertad de expresión en internet, patrocinado por los medios de comunicación tradicionales

El Canon AEDE parece un favor devuelto por parte del Gobierno de España hacia algunos medios tradicionales que han hecho lobbying para convencerlos de que este tipo de medidas frenarán la crisis en la que están metidos, y balanceará el terreno que perdieron “por culpa de internet”.

vía Canon AEDE: Gobierno de España versus Internet | Alt1040.com

¿Cuáles son los “melones por abrir” en el gobierno abierto?

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¿Cuáles son los “melones por abrir” en el gobierno abierto?

Debate iniciado en el Grupo sobre Gobierno Abierto de NovaGob | La Red Social de la Administración Pública

Recientemente he tenido el privilegio de coordinar un monográfico sobre gobierno abierto y open data para la Revista Actualidad Administrativa. En este post puedes encontrar tanto el resumen, como la introducción y descargarte además el PDF de la publicación completa.

En el monográfico se señalan algunos de los “melones por abrir” en el gobierno abierto: regulación del lobby, protección al whistleblower y neutralidad de la red. De ellas, para mí, la que más urgentemente debería acometerse de forma práctica es la segunda. Creo que el hecho de facilitar el que se pudiera alertar sobre posibles irregularidades de forma transparente y al mismo tiempo protegida, sería una de las medidas anticorrupción más eficaces.

¿Qué opinas? ¿Cuáles son en tu opinión las cuestiones que quedan aún por explorar tanto en plano teórico como práctico para avanzar hacia el gobierno abierto?

Monográfico Gobierno Abierto y Open Data | Revista Actualidad Administrativa. Editorial LA LEY

Monográfico Revista Actualidad AdministrativaPublicado en: Revista Actualidad Administrativa nº 7-8, 2014. Monográfico Gobierno Abierto y Open Data

He tenido el privilegio de coordinar esta publicación para la Revista Actualidad Administrativa, editorial LA LEY, en la que han participado expertos de referencia. Los artículos están basados en las ponencias de las III Jornadas sobre Gobierno Abierto y Open Data (OKIOconf) organizadas por OpenKratio y la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla.

Entre los autores se encuentran (por orden de aparición en la publicación): Mor Rubistein, César Nicandro Cruz-Rubio, Carlos Iglesias, José M. Subero, Francisco Manuel Solís, Antonia Ferrer-Sapena, María Dácil Marín, Fernanda Peset, Enrique Teruel, Diego Álvarez, Jacinto Mateos, Luisa María Saavedra, Elena Biurrun, Antonio Díaz Méndez, Antoni Gutiérrez-Rubí, Fernando Martínez Cabezudo y Rafael Rodríguez Prieto. A todos ellos quiero agradecerles su compromiso y trabajo. Ha sido un honor poder coordinar a personas que son referente para mí.

El monográfico está disponible aquí: Revista Actualidad Administrativa 7-8, Monográfico Gobierno Abierto y Open Data (PDF, 1Mb). Sigue leyendo

Sobre la transparencia en los Ayuntamientos | Descuadrando

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Sobre la transparencia en los Ayuntamientos | Descuadrando

Confirma la sospecha de que las Administraciones tienen mas interés por trabajar de cara a la galería (transparencia de escaparate) que por verdadera convicción de rendición de cuentas a la sociedad. Resulta curioso como, por ejemplo, el Ayuntamiento de Terrassa era más transparente en cuanto a información sobre el coste de la gestión antes de poner en marcha la web para aglutinar la información requerida por Transparencia Internacional.

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Cómo conseguir un Gobierno Abierto // @edipotrebol Speaker Deck

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Cómo conseguir un Gobierno Abierto // @edipotrebol Speaker Deck

Presentación utilizada por Pablo Martín en el curso de verano “Gobierno Abierto y Reutilización de la Información Pública en el Ámbito Local” de la Universidad Pablo de Olavide (julio 2013). Describe una propuesta de estrategia para la apertua de datos públicos.

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Lo que necesita la transparencia para ser creíble (en una ciudad inteligente) | @adiazmendez

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Lo que necesita la transparencia para ser creíble (en una ciudad inteligente) | @adiazmendez

La elaboración de rankings nos invita a una carrera permanente por ver “quien es más transparente”, al tiempo que la palabra se va desgastando con su uso y abuso. Para hacerla creíble a los ojos de cualquiera, además de leyes y rankings -que están muy bien- necesitamos a mi modo de ver cumplir tres requisitos muy simples: 1.-Predicar con el ejemplo 2.-Marcos institucionales de integridad 3.-Instrumentos de gestión

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Ordenanza tipo sobre Transparencia, Acceso a la Información y Reutilización de la FEMP

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Ordenanza tipo sobre Transparencia, Acceso a la Información y Reutilización de la FEMP

La Ordenanza ha sido elaborada con el objetivo de servir a los Gobiernos Locales como guía para hacer de sus Ayuntamientos entidades más transparentes y abiertas a la participación de los vecinos. La aplicación de la Ordenanza Tipo permitirá cumplir en el plazo fijado (antes del 10 de diciembre de 2015) con las obligaciones de transparencia de las instituciones y el derecho de participación y acceso a la información de los ciudadanos, que contemplan tanto la propia Constitución y la Ley de Bases de Régimen Local tras su reforma, como la mencionada Ley 19/2013. El modelo elaborado por la FEMP permitirá a los Ayuntamientos iniciar un proceso interno de adaptación para desarrollar la Ley y plasmar los resultados finales en una ordenanza propia. Al mismo tiempo, es un incentivo para iniciar la implantación en las Entidades de las medidas propias de Gobiernos Locales transparentes. De esta forma, el modelo de la Federación cumple con el doble objetivo de desarrollar una Ley (objetivo regulatorio) y de fomentar la efectividad del principio de transparencia.

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Gabinete Digital Rio Grande do Sul (Brasil) | Excelente ejemplo de participación ciudadana por medios digitales

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Gabinete Digital Rio Grande do Sul (Brasil) | Excelente ejemplo de participación ciudadana por medios digitales

La iniciativa de Río Grande do Sul (Estado del sur de Brasil) es ejemplo internacional sobre el éxito de participación ciudadana aprovechando los recursos de los medios digitales en combinación con una estrategia para acercarlos presencialmente a la ciudadanía. La web está desarrollada en WordPress con una licencia abierta en el repositorio GitHub del gobierno regional.

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Cómo abrir un portal de datos públicos (y que no cierre en un año)

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Cómo abrir un portal de datos públicos (y que no cierre en un año)

“Es positivo que haya portales de datos abiertos por muchas razones: sociales, económicas… Poca gente duda sobre eso. Pero sí es cierto que en España, como ha pasado con otras cosas, cuando se trata de construir somos despilfarradores. Y hay que tener en cuenta que cuando las cosas se hacen sólo por moda se abandonan”, continúa. “El portal no sirve de nada si inviertes cien mil euros y no lo mantienes. Si nos ponemos a abrir portales como setas pasan cosas como la de Córdoba. Abrir un portal requiere una responsabilidad de continuidad”. Civio también ha criticado que se abran portales open data “como aeropuertos sin aviones”. El fin de estos portales es ser un catálogo de información (no sólo de gastos e ingresos políticos, sino de cualquier servicio público, como el tiempo, transporte o farmacias de guardia) que dejan los departamentos públicos en formato reutilizable (no pdfs imposibles); el sitio al que sepas que puedes ir a buscar sets de datos o a pedir los que quieres pero aún no están. Desde que en 2009 Reino Unido y Estados Unidos lanzaron sus portales nacionales, la tendencia ha calado en muchos países, España incluida. “Y no siempre hace falta un portal: antes está que publiques bien la información”, considera David Cabo, fundador de Civio. Abrir datos es algo más complejo que montar una web: primero habrá que tenerlos y ordenarlos y eso requiere cambios en los procesos de los departamentos públicos. ¿Cómo lograr que el entramado administrativo lo haga bien a nivel local, regional y nacional? El método es joven y no está del todo resuelto en ningún sitio, pero hemos hablado con varios expertos para que nos expliquen lo que, hasta la fecha, han aprendido.

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Cómo hacer un DAFO personal

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Cómo hacer un DAFO personal

A partir de hacer un análisis DAFO personal deberíamos poder contestar a cada una de las siguientes preguntas: ¿Cómo puedo aprovechar las oportunidades? ¿Cómo puedo enfrentar las amenazas? ¿Cómo puedo potenciar mis fortalezas? ¿Cómo puedo atenuar mis debilidades? Vamos a llevar a cabo el análisis en cuatro pasos: Análisis de la situación interna. Análisis de la situación externa. Elaboración de la matriz DAFO. Determinación de la estrategia.

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